李中老师的内训课程
《银行网点主任系统微化运作、精细化管理提升训练》课程背景： 在战争中，排长决定野战部队的战斗力水平、执行力水平；在商战中，优秀团队的业绩是普通团队业绩的几十倍，没有同质化的产品，只有同质化的销售人员。小成就靠个人，大成就靠团队！银行销售业绩的高低，网点主任应该承担主要责任，通过两天的培训，你将学习到如何打造优秀的销售团队。 对银行来说，网点主任的成长，是营盘再造的基础！！！ 对银行来说，网点主任的发展，是复制团队、复制商业模式的开始！！！ 对银行来说，《系统学习如何成就一名优秀主管》是一堂价值连城的课！授课对象： 银行支行长、网点主任、理财主管课程时间：2天课程大
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银行网点销售绩效倍增 辅导咨询项目一、项目背景 （一）网点转型 随着银行竞争的不断加深，银行业的结构也在不断调整。尽管技术进步，网上渠道的快速发展，但网点仍然是银行加深客户关系并提高利润的关键。大多数客户也仍把面对面接触，特别是客户咨询以及获取个性化建议的能力，视为银行服务的重要因素。 事实上，银行网点内人员，仅10的员工投放到销售活动中，而超过50的员工时间则从事不需要与客户面对面交流的活动。因此网点的转型势在必行，我们需要从传统的网点模式转变到更专注于营销和提供个性化服
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银行理财团队绩效提升与辅导● 培训背景有人说，销售人才是企业的"金山"，有人用"三分天下有其二"来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。如何使自己的理财团队拥有旺盛的战斗力，是银行一直想解决的问题。 销售团队的管理，从管理学抽象的"计划、组织、选拔、指导和控制"，到工作中宣扬使命感和计划、消除遇到的障碍、听取各方面反馈、维护团队的稳定、保持正确的判断、养成乐观的态度......再具体至销售计划分配、理财经理和产品的匹配、每周每月每季的业务回顾、销售业绩预测管理等，都有章可循。理财团队的运作关键还在人的经营，尤其是如
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《银行支行（网点）营销精细化管理》【课程背景】 在商战中，优秀团队的业绩是普通团队业绩的几十倍，没有同质化的产品，只有同质化的销售人员。如何使我们的营销团队拥有旺盛的战斗力，是银行一直想解决的问题。 从管理学“规划、组织、人员、指导和控制”的管理模式，延伸至营销团队的管理营销管理的五大系统，绩效系统、日常管理系统、训练系统、销售支持系统、辅导激励系统。目的是帮助银行销售主管建立起系统的、精细的、标准的的营销团队动作体系，从而确保营销团队快速、健康地发展。 对银行来说，支行营销团队的成长，是银行转型的基础！！ 对银行来说，支行销售团队主管的发展，是复制优秀团队、复制商业模
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《临柜主动营销与沟通技巧》【课程背景】： 在激烈的竞争中，银行网点功能在逐步转型，从结算型网点转向零售网点（服务营销型）。网点的转型必将提升网点的服务能力和营销能力，有效提升客户满意度和忠诚度。网点转型的关键是所有临柜人员都能执行一整套行之有效的服务标准和现场销售标准。 但在网点服务营销中我们发现了这种的现象： 1、一线人员没有准确理解自身的服务角色和定位，团队协作不良； 2、一线人员缺乏服务营销流程，服务营销的随意性较强； 3、一线人员主动营销意识缺乏，转变等待销售为主动营销； 4、一线人员缺乏有效的销售沟通能力，制约了业务发展；……【培训对象】：柜员、大堂经理