戴钊老师的内训课程
课程模块主题课程内容时间模块一产品规划产品概述1、什么是产品？2、产品开发的过程3、产品开发的五个要素60分钟产品的目标及范围1、产品的SMART目标2、确定需求优先级的方法产品需求的获取方法1、获取用户核心需求的常用方法2、腾讯实践案例需求建模（画图）1、原型图2、业务流程图3、用例图形成产品需求文档1、需求描述的FAB方法2、需求描述的质量标准模块二项目管理项目管理的基本概念1、什么是项目2、什么是项目管理90分钟项目的启动1、需求分析2、干系人分析3、项目三角形分析项目的计划与组织1、工作分解结构（WBS）2、成本费用估算项目的执行与控制1、进度控制2、沟通对策项目的收尾1、项目交付2、
讲师：戴钊查看详情
一、课程导入1、破冰活动2、组建学习小组二、创新的概念1、创新对于企业的重大价值（1）开发新产品或改良原有产品（2）发现新的市场（3）创建新的产业组织（4）发现新的原料或半成品（5）使用新的业务流程（6）开发新产品或改良原有产品案例分析：某品牌如何创新重新获得市场地位，某品牌如何因为固步自封而走向衰落2、什么是企业所倡导的创新（1）突破式创新（2）渐进式创新（微创新）案例：Google、腾讯、海尔3、企业中的创新模型案例分析：某成功创新的产品与市场价值三、获取需求1、产品定位的五个问题（1）我的产品/服务的差异化在哪里？（2）主要的竞争对手是谁？（3）典型客户的如何分类？他们的核心诉求是什么？