季猛老师的内训课程
《产品规划和项目需求评审》——如何将有限的研发资源，投放在最有价值的项目上，提升研发的市场效益？课程背景l什么是有价值的项目需求？如何将研发资源投放在有价值的项目上？l如何有效对项目需求进行评审和管控？l研发部门每天忙着“救火”，效率低，没什么市场效益！l项目需求不断变更和延伸，项目失控？l每个月的研发工作，都是一些小修小改，市场价值不高！l对客户需求不了解，被客户需求带着走，变更多，改来改去最后客户还是不满意！l项目缺乏明确的交付标准，不知道开发到什么程度客户才会满意！l都是项目型开发，很辛苦！要实现项目产品化！通过本课程可以学习到什么？l精准研发的基本思路方法和模型l研发项目战略计划和业务
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《全流程产品规划、设计与运营》版权课 ——全景产品打造方法论和底层逻辑【课程背景】 您的产品面临以下困境吗？—— ➢ 产品同质化、价格战激烈，企业如何打造创新产品，突破重围？ ➢ 产品存在很多质量问题？解决质量问题，光靠研发就行了？ ➢ 有好技术，就一定能有好产品吗？一流技术，三流产品？ ➢ 为什么好产品，卖不过传统低价产品？什么地方出了问题？ ➢ 新产品新项目，不成熟、客户不熟悉、市场前景模糊？企业如何快速孵化？ ➢ 中小企业资源有限、技术有限，是否也能够做出爆品？ 为什么做不好产品？您有方法吗？—
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《商务计划书的设计和撰写》项目演练 《版权课程，主讲老师：季猛》【课程背景】1) 如何做好一个商业策划？商业策划的逻辑流程是什么？2) 市场前景模糊不请的新产品新项目，如何策划一个清晰成熟的产品和项目？3) 如何进行项目的定义和分析？如何选择最佳的市场切入点，快速推广和运营新产品？4) 如何制定产品策略和战略计划，减少创新创业产品的风险，提升成功率？5) 如何进行产品的创新？提升产品的价值度？6) 如何系统化地整体打造和改进产品商业模式？从市场运营到产品创新，如何进行改进？ 如何设计商业画布
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《商业模式设计与创新》课纲（版权课） ——如何基于企业市场环境，设计最佳产品商业运作模式？【课程背景】 ← 商业模式包括什么？如何设计商业画布？ ← 商业模式、盈利模式、运营模式有什么区别？有什么关系？ ← 如何根据企业实际情况，确定适合自己的商业模式？ ← 企业在不同阶段，如何对商业模式进行评估和选型？ ← 产品创新、营销跟商业模式之间有什么冲突和影响，如何协同？ ← 产品定价调整，跟商业模式之间有什么关系？如何联动？ ← 在不同的产品生命周期，商业模式会有什么变化？【课程收益】 本课程为版权课程，所有商业画布设计技术模型
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《市场分析与产品运营管理》课程大纲 ——如何通过市场分析，制定运营策略，提升企业绩效？【课程背景】 ← 如何了解市场现状，选择最佳的市场切入点，快速推广和运营产品？ ← 新产品的发布上市该做些什么？如何做？ ← 如何选择和分析目标市场？如何研究目标市场？ ← 如何制定产品线策略？企业整体产品组合中，哪些好卖？哪些不好卖？如何优化和调 整？ ← 如何制定产品运营计划和战略规划？如何根据市场环境来调整运营计划？ ← 如何根据市场环境调整产品定价？ ← 如何对产品进行卖点包装？如何制定品牌策略？ ← 如何挖掘潜在目标客户？