王彬老师的内训课程
一、采购的战略与决策1、采购的含义及深度解析2、什么是采购职能3、什么是战略采购4、采购品种的战略决策5、对供应商的战略决策6、不同的采购方式及其选择7、采购要绝对的“物美价廉”8、供应市场调研的价值与特性9、产品的采购特性及寿命周期10、案例：供应市场调研案例分析与评估二、公司战略与采购战略1、公司战略与采购战略的关系2、采购战略决定公司战略3、外购与自制相对适中时采购战略制定4、案例分析三、专业采购人员职业道德与守则1、采购人员的基本道德规范 2、采购人员所面对的日新月异的商务环境3、全面的竞争时代如何面对4、采购人员的现代角色5、采购领域发展的现状以及行业的发展趋势6、采购人员的专业形象
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章 直线经理普遍的人力资源管理职责 一 案例与启示 （一）案例1：刘力经理的当官情结困惑 1.刘力面临这些问题的原因是什么？ 2.刘力该如何面对这些问题？ 3.刘力需要得到什么帮助？ 启示：成为部门主管的心态及形势变更 （二）案例2：面对小高的不满王经理怎么办？ 分组讨论：如果你是王经理，你该如何解决小王的不满？ 启示：绩效管理技能的重要性 （三）案例3：破解中国企业10大管理难题？ 现场提问：你对十大难题的前三位问题怎么看？ 启示：什么是经理人的首要技能？ 二.企业中人力资源管理的正确分工 引子案例：胡经理，郑经理及伊总的分歧和辩论 1.总经理职责 2.人
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模块——培训关键环节的主体——各级培训管理者 1.企业培训管理者岗位职责； 2.培训管理工作的依据标准； 3.培训管理的基本工作流程； 4.培训体系建设重点与难点； 5.培训管理的着眼点侧重点； 6.培训作用与功能的再认识； 7.国家培训质量的规范标准； 8.培训活动监督检查的规范。 第二模块——培训关键环节的难点——需求分析与评估 1.如何寻找需求分析与评估的时机； 2.开展需求分析与评估的主要途径； 3.进行需求分析与评估的具体过程； 4.培训需求分析与评估的主要内容； 5.培训需求分析与评估注意的问题； 6.需求分析与评估成功经验的分享； 7.民主自省
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单元、供应市场与需求分析u企业战略和采购目标u供应市场分类和分析u明确需求第二单元、供应商的识别，筛选与调查u供应商识别u供应商调查和筛选u选择10个“C”法则u三轮筛选小结第三单元、供应商的现场评估及核准u跨部门团队u“制定现场评估表”u如何进行现场评估？现场评估的评估十大要素u合格供应商的核准第四单元、供应商选择和评估的注意事项uMake or buy自己制造还是购买uLease or Buy租赁还是购置u合格供应商的核准程序u供应商的现场评估 －对“现场评估”的评估u供应商选择和评估的注意事项－ 兼谈商业道德第五单元、现有供应商业绩的评定体系与供应商关系管理,一体化u现有供应商业绩的评定
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一、供应链管理的知识1. 供应链的结构模型2. HP的供应链系统3. 供应链特征4. 供应链管理的发展5. 供应链管理的基本特征6. 供应链管理理念7. 利用各种技术来提高经营效率与降低成本8. 推动式供应链向拉动式供应链转变9. 供应链管理的突出效益表现10. 实施供应链管理的两个关键问题：11. 如何实现企业间信息共享12. 如何实现企业间协同工作13. 供应链管理的基本内涵：14. 强调核心竞争力15. 资源外用16. 合作性竞争17. 供应链管理方法18. 准时制计划与控制19. JIT的生产与控制方法20. JIT实施步骤21. 实施JIT的挑战22. TOC的组成结构图23. TO
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一、仓储安全生产管理基础知识1、仓储安全生产管理方针和目标2、仓储现代安全管理的特征：3、安全是人的一种基本的需要4、安全是企业各项活动的保障5、安全是社会和谐的基础6、警钟常鸣二、仓储的安全生产管理1、仓储安全管理包括什么？2、灭火器的种类与使用范围？3、仓储安全的18条守则4、安全货区布置的4项基本思路5、安全货区平面及空间布置形式6、常见7种安全堆码方式7、物品安全堆码的6项基本要求8、安全与危险的概念9、仓储危险源的识别和管理10、危险程度评估11、仓储事故发生的基本特点12、引发事故的基本要素13、仓储应急救援预案的制定与演练三、仓储事故预防与控制1、安全教育与培训2、健全安全生产组