杨栋老师的内训课程
培训规划与培训体系建设课程背景：社会快速发展，市场瞬息万变，仅凭管理者个人的力量已经无法驾驭企业，迫切需要有效的人才管理体系来支撑。成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，差别之处就在于两个条件：其一，是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的培养。只有在公司日常运营层面上，做好了培训规划及实施，形成员工与企业共同成长的良性机制，才能全面提高组织绩效，确保企业能基业长青。课程收益：本课程通过对搭建培训发展趋势与创新、企业培训体系从设计到实施的全面讲解，可以让学员获得培训发展趋势及企业培训体系搭建的各项技能，清晰企业培训管理的具体任务，懂得运用先进培训手段建立良
讲师：杨栋查看详情
非人力资源管理者的人力资源管理课程背景：无论是组织哪一层级的管理者，其工作任务就是两个方面，一是业务工作管理，二是人力资源管理。管理者个人本身就应该是具有人力资源管理的专业知识，否则他就不是一个称职的管理者。组织自创立起，就一直离不开选人.育人.用人和留人的工作，人力资源工作就贯穿整个业务工作的始终。一个富有生命力和战斗力的企业，他的人力资源工作则是会置于企业的战略地位。课程目标：本课程从人才管理的角度，结合企业变革发展与运营管理，全面阐述了企业人力资源管理的责任和使命，并提供提升人才管理效能的实践方法与工具。通过学习本课程可以了解人力资源管理对提高团队效率的现实意义；获得人力资源管理的核心技
讲师：杨栋查看详情
岗位分析、评价与定岗定编课程目标：本课程通过对组织机构设计及岗位说明书的编写、定岗定编、岗位评价的方法与应用训练，让企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉组织设计与岗位分析、岗位评价、定岗定编的知识，通过运用大量成功企业的案例和实用工具，对定岗定编难点做深入浅出的讲解。课程特色：本课程主讲老师具备十六年的宝贵咨询实战经验，咨询过程中成功为服务企业进行过大量的组织架构的设计、岗位分析与评价及定岗定编操作，案例真实可鉴。课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业高层管理者、各部门负责人及人力资源管理者。课程大纲：第一讲：企业发展与人力资源1、人力资源管理的困惑企业生存环境的变化人才市场的两难如何吸
讲师：杨栋查看详情
工作分析与岗位说明书编写课程目标：本课程通过对组织机构设计及岗位说明书的编写、岗位评价的方法与应用训练，让企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉组织设计与工作分析、岗位说明书编写的知识，通过运用大量成功企业的案例和实用工具，对组织设计与岗位说明书编写难点做深入浅出的讲解。课程特色：本课程主讲老师具备十五年的宝贵咨询实战经验，咨询过程中成功为服务企业进行过大量的组织架构的设计及岗位分析，课程结合企业的运营进行讲解，课程案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴。课程时间： 1天，6小时/天课程对象：企业高层管理者、各部门负责人及人力资源管理者。课程大纲：第一讲：企业发展与人力资源1、人力资源管理的困
讲师：杨栋查看详情
如何开展流程优化课程背景：流程优化是企业改进的一项长期工作，但在很多企业却一直不被重视，得不到完善，重视感觉运作不顺畅，不完善。清晰、顺畅、高效、细致的流程是企业取得良好运作的必要条件，良好的流程管理是很多企业各项管理的基石。只有在公司战略和运营层面上，探讨流程改进的内容，掌握流程改进的实质，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能长期健康发展。课程收益：本课程通过对流程优化的方法与应用训练，让企业中高层管理人员熟悉流程优化的知识，通过运用大量成功企业的案例和实用工具，对流程优化的难点做深入浅出的讲解。课程特色：本课程主讲老师具备十六年的宝贵咨询实战经验，咨询过程中成功为服务企业进行
讲师：杨栋查看详情
时间管理课程背景：时间管理（TimeManagement）就是用技巧、技术和工具帮助人们完成工作，实现目标。时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做；时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性。时间管理最重要的功能是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。课程目的：1、了解时间的特征和意义2、了解时间管理重要性和难点。3、掌握企业中时间管理的基本方法和技巧。4、掌握时间运筹方法，作好时间管理表并使之富有成效。5、了解企业中浪费时间的方方面面，并如何克服它们。课程特色：主讲老师总结十六年的宝贵咨询实战经