张锋波老师的内训课程
引入 导入话题 为什么说胜在领导，赢在执行？ 部分 胜在领导（第1天） 单元 领导力解读 一、什么是领导力 二、领导者的主要品质 三、领导与管理的区别 第二单元 中高层领导力现状分析 一、角色转换 二、中高层领导者的7个误区 三、中高层领导普遍面临的挑战 四、领导者的七条基本行为 五、领导力的五个层次 第三单元 中高层领导力三原则 一、向上领导的原则 二、横向领导的原则 三、向下领导的原则 第四单元 领导力五大核心技能提升 一、有效决策 二、量化细化 三、有效授权 四、沟通协调 五、有效激励 第二部分（第2天） 第五单元 执行力解读 一、执行到底有多重要？ 二、什么才是真正的执行 三、如何挑选
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部分：中高层个人执行力提升训练 一、中高层应具有的操作执行力概念u对公司整体战略的理解与贯彻u承上启下的思考过程u制定目标与公司目标的一致性u日常管理工作与企业战略的关联性u推进目标与实施目标的力度二、中高层执行人才是企业高效执行的关键u中层在企业执行中的重要性u什么样的中层是高效执行人才？三、中高层如何进行高效管理，达到高效执行？u找准自己的定位，界定好自己的职责。u把握管理原则，不断学习，提升管理技能。u端正处事态度和辩证思维方式。u选用合适的人，培养好自己的左膀右臂。u有效授权四、中高层必须掌握执行的三大核心流程u人员选育流程——用正确的人u战略制定流程——做正确的事u运营实施流程——把
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引入 导入话题 （你是）如何看管理与领导？ 单元 管理者的定位与职责 一、管理者面临的挑战 二、管理者的误区 三、管理者的定位及任务 四、管理者的角色认知 第二单元 如何完成组织的任务？ 一、如何设定目标？ 二、如何制定工作计划？ 三、如何控制计划实施过程？ 第三单元 如何授权与激励？ 一、授权的内涵与准则 二、有效授权的指导原则 三、授权的要点与流程 四、员工激励技巧 五、部属培育技巧 第四单元 高绩效团队建设与管理 一、团队发展的五个阶段 二、团队建设的机能障碍 三、团队组成的关键要素 四、团队建设的原则 五、高效团队建设的方法 六、团队管理的四种类型 七、高效团队合作技巧 第五
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引入 导入话题 不善言语的小李——人人都有领导力 单元 领导力解读及现状分析 一、什么是领导力 二、领导者的主要品质 三、领导与管理的区别 四、角色转换 五、中高层领导者的7个误区 六、中高层领导者普遍面临的挑战 七、领导者的七条基本行为 八、领导力的五个层次 第二单元 领导力三原则 一、向上领导的原则 二、横向领导的原则 三、向下领导的原则 第三单元 领导力五大核心技能提升 一、有效决策 二、量化细化 三、有效授权 四、沟通协调 五、有效激励 第四单元 卓越领导者的五 种习惯行为 一、以身作则 二、共启愿景 三、挑战现状 四、使众人行 五、激励人心 第五单元 领导力的本质是影响力——