姚伟老师的内训课程
薪酬管理有效实施三部曲课程背景 针对企业薪酬改革的困惑，绩效考核的难点答疑解惑，利用有效工具和现场实操，根据企业实际情况进行微调，即可实现课程知识的真正落地。培训对象 人力资源负责人，公司高管或接触人力资源工作的中层课程收获 “本课程绩效项目推进技巧和方法出发，讲授如何将复杂的绩效管理体系，用最简单有效的方法植入企业，如何成功推进绩效项目，如何进行绩效评估、绩效辅导和绩效面谈，同时学员可以获得讲师绩效管理的实用工具。¬ 系统学习绩效管理实战理论¬ 了解绩效管理项目推进工作流程和技巧¬ 制定如何实施目标分解、工作计划和工作总结¬
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会议经营[pic]课程背景会议变成企业经营的鸡肋，食之无味，弃之可惜。成为人力资源管理的烫手山芋。争吵，训斥，冗长。如何改变，经营会议，让会议成为绩效增长点，成为企业管理的利器！[pic]培训对象公司高管，中层管理，基础管理者[pic]课程收获以学员为主，讲师为辅。以研讨为主，讲授为辅。以参与为主，引导为辅。让会议经营成为员工技能提高的大本营，解决问题的疏导管，提升业绩的蓄水池。[pic]培训方式教练式=讲师讲授+现场演练+头脑风暴[pic]课程大纲一、引言1、为什么要开会2、与会者都有谁3、采取什么形式？4、会议结果论二、如
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绩效管理[pic]课程背景下君尽己之力，中君尽人之力，上君尽人之智绩效——如何分配企业今天的钱薪酬——如何分配企业明天的钱股份——如何分配企业未来的钱。绩效管理是上级和下级之间持续对话的过程，这个过程由双方达成的协议保证，在协议中对员工该做什么、达到什么标准、如何衡量等进行明确。[pic]培训对象高层管理者、中层管理者、人力资源[pic]课程收获 通过学习绩效管理体系设计的基本原理与步骤，现场演练能够掌握KPI、BSC的概念及设计技术；将绩效考评反馈面谈的程序和技巧（PMI）运用的实际工作中，提升企业培训机能，发挥绩效激励
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礼仪-打造企业绩效新的增长点课程背景 不以寻常眼光看待商务礼仪。他或她就是企业的名片，用标准、亲切、自然的商务礼仪，打造企业绩效新的增长点。培训对象 企业高管，中层管理者，及基本员工课程收获 1、系统地学习工作中各种礼仪规范的标准与非标准，不断地规范自己的言谈举止行为，控制副面行为技巧；2、整个培训过程中以实战演练为主，老师在培训的过程中，对每一个礼仪规范行为都进行分解，掌握礼仪规范行为的要领，学有所用；3、深刻体会和领悟礼仪行为规范的深层意义，一个人言谈举止的行为魅力、良好的礼仪习惯等专业的职业形象给个人带来的价值影响；一个企业整