杨相杰老师的内训课程
一、内训师面临的挑战与机遇1、传统内训师面临什么样的挑战2、优秀内训师的机遇发展;二、明星内训师的压轴利器--四环节课堂设计与呈现1、把讲授内容变成问题;2、把课堂过程变成互动;3、把知识点变能力训练;4、把重难点变成点评;三、小结存乎于心，用于精妙;金灿人生，非凡价值。...
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一、什么是创新思维1、什么是思维定势;什么是创新思维2、什么创造什么是创新;3、创新的核心是创意，怎么扑捉创意;二、创新好用的工具1、车间怎么开展头脑风暴活动有效;2、车间怎么使用“和田12法”指导员工岗位创新;三、创新成果转化1、企业怎么把创新成果转化为生产力2、怎么进行的商业化的二次开发;3、什么是企业家精神拓展：中原油田技师协会的运作状况。(有时间)...
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一、我们的时间去哪了1、时间浪费的6种类型;2、时间诊断帮您给时间描轨迹;3、别让坏心情误我们的计划;二、时间管理6种法则训练1、目标法则，SMART保高效;2、方圆法则，规矩做事不乱套;3、四象限法则，轻重缓急择有度;4、精简法则，优化流程重细节;5、韵律法则，保持节拍不受干扰;6、2/8法则，好钢用在刀刃上;三、运筹帷幕决胜千里1、运用甘特图，计划有度;2、关注细节，不平均害;3、人职匹配，谋其为;4、以终为始，前途无限;...
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一、安全意识与影响因素1、什么是安全生产意识2、哪些因素影响安全意识3、怎么强化安全意识二、安全技能训练1、五步法训练安全技能;2、“211”工作法训练;3、“三三”工作法训练;三、班组安全应急预案的编制与演练1、什么是班组安全应急预案2、如何编制安全应急预案3、班组安全演练应注意什么4、怎么写班组安全事故报告...
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一、什么是6S管理1、6S管理的体系思想;2、6S管理在企业管理中的价值-斜坡球理论(意义);3、用价值链观念把企业活动划分三类，有所为有所不为—转变观念为企业彻底降低成本;二、怎么做才能把6S管理落地1、开展整理活动训练指导，培养员工的条理性能力;2、开展整顿活动训练指导，培养员工的规整能力;3、开展清扫活动训练指导，培养员工的问题点检能力;;4、开展安全活动训练指导，培养员工的风险意识与控制能力;;5、开展清洁活动训练指导，培养员工的以终为始的PDCA能力;;6、开展素养活动训练指导，培养员工的用心做事的意识;三、如何避免开展6S活动的误区1、不以不断改善为目的的单独迎检行为;2、不全员坚