谢立民老师的内训课程
一、人脉的内涵、特点及作用（一）什么是人脉？人脉是人们在生存与发展过程中形成的人与人之间相互联系、相互影响、相互制约的人际关系脉络。人脉就是财脉，关系就是资源。人脉取决于你跟多少人发生关系，跟谁发生关系，跟谁发生多少次关系。（二）人脉的特点我们在工作和生活中，面对的人越多，需要协调的关系越复杂。1、人脉是相互支撑的关系2、人脉是相互制约的关系（三）人脉的作用马克思说：人是社会关系的总和。人脉就是命脉，人脉是做人做事的基础，做人先于做事。人脉是人生重要的资源（兴衰成败取决于人脉；人脉是一笔无形资产；人脉是事业发展的情报站。）二、如何构建良好的人脉（一）一个必须——必须对别人有用什么是优秀？什么是
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上午课程：《管理者核心素养与执行力修炼》一、管理知识的修炼（一）管理者角色认知1、什么是管理。管理就是对组织资源的计划、组织、领导和控制，以有效和高效率的方式实现组织目标的过程。2、管理者的角色定位（二）管理者素质模型1、管理者五项修炼：心、性、品、智、能2、管理的目标:将组织资源（人力、物力、财力）整合为一个有效系统以达到组织确定的目标。二、管理技巧的修炼（一）管理授权技巧1、授权的作用2、授权的步骤（二）管理沟通技巧1、管理沟通的种类、过程观看视频：《亮剑》赵政委的沟通技巧观看视频：命令的演变过程2、如何与不同管理风格的上司沟通沟通中的角色问题、沟通中的语言问题沟通游戏：我来比划你来猜三、
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上午课程：《管理者核心素养与执行力修炼》一、管理知识的修炼（一）管理者角色认知1、什么是管理。管理就是对组织资源的计划、组织、领导和控制，以有效和高效率的方式实现组织目标的过程。2、管理者的角色定位（二）管理者素质模型1、管理者五项修炼：心、性、品、智、能2、管理的目标:将组织资源（人力、物力、财力）整合为一个有效系统以达到组织确定的目标。二、管理技巧的修炼（一）管理授权技巧1、授权的作用2、授权的步骤（二）管理沟通技巧1、管理沟通的种类、过程观看视频：《亮剑》赵政委的沟通技巧观看视频：命令的演变过程2、如何与不同管理风格的上司沟通沟通中的角色问题、沟通中的语言问题沟通游戏：我来比划你来猜三、
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上午课程：《成功从“心”开始----员工阳光心态训练》一、阳光心态，快乐之源什么是阳光心态？阳光心态是积极向上、知足常乐、感恩图报、乐观豁达观的一种心智模式。（一）心情好才有好生活故事1、两个小孩子故事2、当你被偷以后会怎么想？（二）发现美丽，乐观豁达1、生活不是缺少美，而是缺少发现美的眼睛课堂互动：赞美你的……2、好孩子是夸出来的观察：黑点故事：1、只有你能欣赏我（三）知足常乐知不足常思不知足常进1、来点阿Q精神故事2：人人都是百万富翁2、只看自己拥有的，不看自己没有的案例：黄美廉的故事3、积极奋进，演绎精彩人生视频：谢绅山的故事二、共赢心态----和谐之根共赢心态是一种理解、包容、合作共赢
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《成功从“心”开始----员工阳光心态训练》一、阳光心态，快乐之源什么是阳光心态？阳光心态是积极向上、知足常乐、感恩图报、乐观豁达观的一种心智模式。（一）心情好才有好生活故事1、两个小孩子故事2、当你被偷以后会怎么想？（二）发现美丽，乐观豁达1、生活不是缺少美，而是缺少发现美的眼睛课堂互动：赞美你的……2、好孩子是夸出来的观察：黑点故事：1、只有你能欣赏我（三）知足常乐知不足常思不知足常进1、来点阿Q精神故事2：人人都是百万富翁2、只看自己拥有的，不看自己没有的案例：黄美廉的故事3、积极奋进，演绎精彩人生视频：谢绅山的故事二、共赢心态----和谐之根共赢心态是一种理解、包容、合作共赢、和谐共事
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一、诚信做人----品德重于能力（一）万事德为首德是立身之本。德是品德、德行。“德者，才之帅也；才者，德之资也。自古以来，国之乱臣，家之败子，才有余而德不足，以至于颠覆者多矣。”“德不孤，必有邻”。“为政以德，譬如北辰，居其所而众星拱之”。故事：二块钱折射的人品（二）百德诚为先诚是合作之始。诚：是真诚、诚恳、诚实、诚敬，对人对事诚敬有加。孔子推行“尚诚尚拙”。他说： “天下至诚，能胜天下至伪；天下至拙，能胜天下至巧。”“言忠信，行笃敬。”“口言善，身行恶，国妖也。”（《荀子.大略》）（三）事事信为本1、以诚为本，以信为天。诚信，一直是中国文化的重要内涵，“信”更与“仁”、“义”、“礼”、“智”