谢立民老师的内训课程
导言：心态决定人生成败一、心态的力量1、不同的人，对待同一个事物会有不同的心态故事2、不同的人：同样的遭遇 不同的态度=不同的人生案例二、照亮你前程的“七颗心”自己好：阳光心态、积极心态、空杯心态大家好：主人心态、共赢心态、慈善心态、感恩心态讲阳光心态——快乐之源主题曲：《阳光总在风雨后》一、心情好，活到老长寿的秘诀。案例：二、发现美丽，乐观豁达1、生活不是缺少美，而是缺少发现美互动：赞美你的亲人2、好孩子是夸出来的故事：小游戏：三、知足常乐1、来点阿Q精神故事：2、只看自己拥有的，不看自己没有的案例：小结：快乐生活每一天个工具：改变态度。故事1、2、第二个工具：学会享受过程。故事：3、第三个
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一、儒家文化的力量（一）、儒家思想的创立、发展和传播1、孔子、孟子与儒家文化的创立2、朱熹、程颐与儒家文化的发展3、儒家文化的广泛传播----日本、韩国、新加坡（二）、儒家文化的基本思想和内核“仁、义、礼、智、信”（三）、儒家文化是国富民强的“慧根”1、儒家文化构建和谐安定的社会秩序2、儒家文化铸就自强不息的民族精神3、儒家文化匡正道德缺失的市场伦理二、中国历代儒商经典案例解说（一）、中国古代儒商经典案例解说----“陶朱事业，端木生涯”（二）、中国近代儒商经典案例解说----“红顶商人，实业救国”（三）、中国现代儒商经典案例解说----“民族脊梁，国家精英”三、泓扬儒家文化，锻造现代儒商（一
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一、海尔魅力（中国企业为什么要学习海尔）（一）、解读海尔现象（二）、管理创新是海尔超速发展的根本动力（三）、海尔的启示二、学习海尔应从何入手---海尔OEC管理模式（一）、全方位学习海尔管理经验是追求卓越管理的——精神第二是战略发展的——思路第三是实施管理工程的——手段第四是学习张瑞敏企业家的品格修养第五是感悟海尔文化管理的重要性（二）、海尔OEC管理理论1、OEC的理论基础2、OEC的基本内容3、OEC的管理体系4、OEC的运作程序5、OEC的工作思路（三）、海尔OEC的管理效果1、提高管理的精细化程度2、提高流程控制能力3、完善企业激励机制4、培育高素质员工队伍三、学习海尔OEC应注意的几
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一、亮剑精神与高绩效团队主题音乐：众人划浆开大船故事导入：龟兔赛跑故事新解（一）团队要敢于亮剑什么是亮剑精神：观看视频“亮剑”片断“亮剑精神”就是传承中华民族永不服输和奋斗不息的精神，就是敢于战斗、善于战斗、直到取得决定性胜利的精神，就是坚毅、果断、锲而不舍、不达目的不罢休、坚决彻底的执行精神。什么是团队？提问：一滴水怎样才能不干涸？团队的基本特征◆各成员由一共同目标聚集在一起◆各成员在心理上相互依赖和认同◆各成员在行为上相互配合和制约◆各成员对该群体都有一种归属感（二）团队与群体有何不同（三）高绩效团队的表现和特点1、高绩效团队的内在表现：★ 共同的目的★ 稳定的工作系统★ 解决复杂问题的能
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故事导入：白居易学佛“诸恶莫作，众善奉行”。一、诚信做人----品德重于能力（一）万事德为首德是立身之本。德是品德、德行。“德者，才之帅也；才者，德之资也。自古以来，国之乱臣，家之败子，才有余而德不足，以至于颠覆者多矣。”“德不孤，必有邻”。“为政以德，譬如北辰，居其所而众星拱之”。故事：二块钱折射的人品（二）百德诚为先诚是合作之始。诚：是真诚、诚恳、诚实、诚敬，对人对事诚敬有加。孔子推行“尚诚尚拙”。他说： “天下至诚，能胜天下至伪；天下至拙，能胜天下至巧。”“言忠信，行笃敬。”“口言善，身行恶，国妖也。”（《荀子.大略》）（三）事事信为本1、以诚为本，以信为天。诚信，一直是中国文化的重要内
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导言：谁来给猫挂铃铛一、没有执行力就没有竞争力1、仅有战略是不行的。案例：戴尔的直销战略。2、没有执行力就没有竞争力。3、反思国人的执行力现状（1）战略与执行的落差大。上有政策，下有对策（2）缺少精益求精的精神。中国人想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。“差不多”先生太多（3）责任意识缺失。执行力是在每一个环节、每一个层级和每一个阶段都应该重视的问题，企业的所有员工都应该共同担负起责任。因而做好本职工作，履行职责是执行的首要任务。（4）不讲规矩，原则性不强。很多企业有非常完善的制度，但上至领导下至员工，都不能很好地坚持。案例：日本人的绝招二、企业执行难及其原因分析（一）企业执行力不佳的