王保华老师的内训课程
供应商选择、评估与管理培训对象 采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等课程背景为什么您的订单经常会发生变更甚至取消？为什么您碰到的都是强势或者垄断供应商？如何面对提高质量和降低采购成本的矛盾？新供应商开发时，为什么经常选不准？现有众多供应商如何分类、如何管理？为什么经常与供应商发生订单合同纠纷？交期延误造成的严重后果我方有无责任？供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？新形势下供应商管理的机遇和挑战有哪些？采购供应工作存在的症结问题在哪里？您如何才能从容面对与处理？企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、
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采购谈判策略及技巧培训对象 采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等 课程背景 您是否常常碰到艰巨的降低采购成本指标的任务？是否感觉采购市场越来越难捉摸？供应商变得越来越难对付？随着原油和金属矿产原材料价格的上涨，您是否对于完成降价力不从心？公司内日益增大的成本控制压力使得团队间的合作越来越充满了内耗性竞争？单从原材料成本的角度看，通常有50到85的成本是支付给供应商的，采购人员会将60的时间用于与外部供应商的各种采购谈判，诸如产品询价，供应商筛选，新产品开发，技术质量变更及交期付款等，另外跟内部客户之间的合作也是谈判的结
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一、礼仪就在你我身边 ——细节决定命运 二、修身养性看礼仪 ——塑造良好的礼仪形象 三、大学生日常礼仪规范 ——从我做起、从现在做起 四、涉外礼仪基本通则 ——打造国际化的人才...
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☆ 提升企业工作效率，创造更佳业绩 ☆ 学习团队激励，提升团队战斗力、凝聚力 ☆ 提升领导者及团队负责的心态，达成经营目标 ☆ 发现个人盲点，厘清员工或团队目标，提高管理效益 ☆ 建立团队协作与信赖的关系，培育积极进取的企业文化 ☆ 从多年的困惑中醒悟，完善自己，充分享受和谐家庭的乐趣...
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讲团队执行力的五大要素 1、 正确可实施的策略 2、 组织运营流程的保证 3、 企业文化与氛围 4、 有效的管理与激励 5、 积极心态与个人品格 第二讲团队领袖与共同愿景的打造 1、 领袖的品格塑造 2、 意识决定一切 3、 共同愿景的打造 第三讲正确的目标与有效的激励 1、确立一个伟大和若干个可实现的目标 2．高尚的理念是凝聚力 3．简单有效的激励方法 第四讲提升执行源动力（上） 1、进取精神 2、积极心态 3、优秀品格 第五讲 提升执行源动力（下） 1．坚韧的意志 2．良好的职业道德 3．人人是人才 第六讲 确保执行的行动力 1．态度，技能