王保华老师的内训课程
讲 认识领导 认识管理（3小时） 认识管理 认识领导 ★领导与管理的差异是什么？ ★比较与研讨练习1-7 经理的角色定位 ★研讨与总结：经理人的角色特点 ★管理的主要内涵 ★案例研讨与总结：管理的主要内涵 ★经理人的角色要求与个性特征分析 ★工具介绍与练习：经理人个性特征分析工具与练习 经理人应当拥有的知识结构与技能结构 ★案例分析、总结 ★经理人知识结构框架构建 ★经理人技能结构框架构建 领导者的角色认知 ★领导的含义 ★研讨：一幅图激起千言万语 领导者的知识结构与能力结构 领导者能力提升培训课程研讨与建议 第二讲 卓越领导力提升（6小时） 领导者
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一、未来领导所需的领导艺术 1、测验：领导者风格的自我分析测验 2、领导者的基本理念与原则 二、诊断部属成熟度与领导风格配合 1、了解部属四个发展阶段的需求、特点、工作能力与工作意愿 2、如何选择领导风格以配合部属的成熟度 3、不同对象的沟通方式 4、领导型态倾向的自我分析 三、成功及有效的领导型态 1、领导的基本模式 2、领导者的行为及型态：指导型、教练型、支持型、授权型 3、领导者的三种行为选择：督导过度、督导适当、督导不足 4、领导的风格差异性与共性 5、分析自我领导风格与部属认知的领导风格 四 、 实战演练 1、分组实施角色扮演与状况演练 2、领导型
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１．领导 VS 个人 ａ．使学员明确自身的角色定位。 ｂ．增强学员提升下属绩效的能力。 ｃ．使学员更好地了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。 ｄ．可大大提升影响他人的能力，并有效地支配自己的时间。 ２．领导 VS 团队 ａ．可减少优秀员工流失，并提升团队绩效。 ｂ．可塑造绩效导向、注重执行的工作氛围。 ｃ．可达成高员工满意率、高目标达成率。 ３．领导 VS 组织 ａ．提升组织整体执行能力。 ｂ．有助于在组织内形成、建立沟通绩效的共通语言。 ｃ．有助于培育高素质的经理人。...
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章 理想领导者所需具备的特质 引子游戏：齐放竹竿游戏--成功领导者的素质要素 如何做一名合格的领导者图示 一.领导的构成要素及领导效能 1.有效领导的构成要素 2.领导效能的支柱模型 二.领导权力与领导能力 1.领导权力 2.领导权力不等于领导能力 3.领导能力 案例讨论：冯经理做企业领导的故事 三.现代企业领导者的总体素质要求 1.品德端正 2.知识和经验丰富—大树逻辑 3.身心健康 四.企业领导者对待人才应有的态度 1）爱才之心案例 2）识才之眼案例 3）求才之渴案例 4）用才之能案例 5）容才之量案例 小组讨论：对领导如何对待人才发表几点感想
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章 市场经济与企业家精神 一.企业家—经济增长的国王 1.企业家是个发展的概念 2.企业家的定义 3.企业家的本质特征—创新 企业家精神 企业家必须被民公认 案例：张瑞敏—如履冰、如坐针毡 4.企业家的作用 二.产生企业家的基本条件 1．不断发展的商品经济 2．进行自主经营 3．确立企业家应有的社会地位 三.中国企业家的崛起 我国的企业家可以分为三种类型 四.市场经济对企业家精神的基本要求 1.企业家精神重要素质之一：创新 美国企业家创新实例 企业家的追求是创新的基础 创新原则对企业家的价值 2.企业家精神重要素质之二：人才管理与开发 （一）对待人