屠建清老师的内训课程
《基建项目财务管理》【授课时长】2天【课程大纲】第一讲 基建项目财务管理概念与作用一、基建项目财务管理概念（一）基建项目概念（二）项目基本建设程序（三）基本建设项目组成（四）建设项目的估算、概算、预算、结算和决算（五）开工、完工、竣工、全过程跟踪审计（六）基本建设与财务有关的常用统计指标（七）实际完成投资二、基建项目财务管理的作用第二讲 基建项目财务管理面临的问题一、非经营性建设项目责权利没有落到实处二、基建项目财务管理缺少内部审计三、承担项目具有很大的随意性四、竣工验收手续办理不及时第三讲 应对基建项目财务管理问题的措施一、基建项目前期、实施、竣工验收各阶段分析二、引入效益管理模式三、
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《行政事业单位内部控制实务》【授课时长】1天【课程大纲】第一讲 行政事业单位内控建设内容、思路、方法 一、行政事业单位内控建设的内容（五大目标）二、行政事业单位内控建设的思路（四个原则、“两全”、“两重”、“两互”、“一不断”）三、行政事业单位内控建设的方法（“三个要点”、”五个重点“）第二讲 行政事业单位层面内控设计一、单独设置内控职能部门或内控牵头部门二、经济活动的决策、执行和监督相互分离三、明确岗位职责分工，确保不相容职务分离，实施轮岗制度四、设定内控关键岗位的资格和能力五、建立规范的会计机构，配备合格的会计人员六、信息系统建设归口管理七、制定规范的、可操作性强的内控制度与流程第三讲
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《后营改增时代建筑及房地产业新老税制交替涉税问题应对》【授课时长】2天【课程大纲】第一讲 建筑、房地产企业新老项目交替过程中的税务处理一、营改增前签总承包合同并动工，营改增后签分包合同，分包人增值税计税方法的选择二、选择简易计税的老项目获得增值税专用发票的处理三、营改增后新老项目交替过程中的增值税进项税额抵扣的税务处理四、建筑企业挂靠业务新老项目交替的税务处理五、老项目适用简易计税方法36个月不变，但36个月期满尚未完成的项目如何纳税第二讲 建筑企业工程进度结算和最后结算的税务处理一、营改增后的业主拖欠建筑企业工程进度款的税务处理二、营改增前业主拖欠建筑建建筑企业工程款，建筑企业确认收未计
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《国际并购实务操作》【授课时长】1天【课程大纲】第一讲 国际并购概述一、跨国并购的含义二、跨国并购的动机三、跨国并购的方式四、兼并与收购的区别五、跨国并购的跨国性（一）跨国并购的5个特点（二）跨国并购的优点 （三）跨国并购的缺点六、跨国并购的国际规范性七、跨国并购的社会经济条件八、跨国并购的类型（一）按被购并对象所在行业分为（二）按购并的动因分（三）按购并双方意愿分为（四）按购并后被并一方的法律状态分为（五）按购并方法分为（六）从并购公司和目标公司是否接触（七）从是否是上市公司第二讲 跨国并购的有关理论概述一、跨国并购的理论基础二、跨国并购的Mamp;A理论三、PEST模型分析简介（
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《公司治理与资产定价实务操作》【授课时长】1天【课程大纲】第一讲 公司治理概述一、公司治理目标二、公司治理结构三、公司治理制度四、公司治理与信息披露的关系五、公司治理与股票估值的关系六、公司治理与资产定价的关系第二讲 公司理财要点一、公司理财的概念二、项目投资理财三、股权投资理财四、股票投资理财五、债券投资理财六、证券投资基金理财七、期货理财八、保险理财九、信托理财十、租赁理财十一、债务重组理财十二、非货币性资产交换理财十三、资产结构调整理财十四、存货数量优化理财十五、充分利用闲散资金理财第三讲 经营者激励与约束机制一、经营者股权激励二、经营者绩效考核三、经营者约束机制 第四讲 影响股
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《股权设计与股权激励实务》【授课时长】1天【课程大纲】第一讲 股权设计 一、股权结构不是简单的股权比例 二、股权比例与公司管理决策 三、取得控股股东的简单方式 四、表决权设计变更的控股股东 五、股东权利和弱化或强化 六、股东会或董事会职权和表权事项的设计 第二讲 股权激励概述 一、现行股权激励政策 二、股权激励的理解 三、股权激励的作用 四、股权激励的常见方式（一）股权激励基本方式（二）股权激励五步连贯法（三）股权激励层次 第三讲 股权激励方案设计 一、股权激励特点 二、股权激励的关键点 三、股权激励模式 （一）期权激励模式 （二）限制性股票激励模式 （三）业绩股票激励模式 （