任景锋老师的内训课程
讲 成本预算与管控沙盘模拟准备一．成本预算与管控沙盘盘面介绍二．成本预算与管控沙盘游戏规则的解读三．成本预算与管控沙盘模拟经营团队组建四．成本预算与管控沙盘模拟运营引导推演第二讲 成本预算与管控沙盘模拟推演实战模拟企业运营管理，在以生产制造业为模型的实体沙盘（非电子在线沙盘）上进行推演，更贴近真实企业。一．模拟企业经营年各模拟公司根据市场环境自主经营，编写年财务报表，并进行经营结果总结分析、分享。△讲师评点及知识讲解：1.企业经营的本质2.资产负债表、利润表的结构及平衡原理3.明晰资产组成及流动资产、速动资产、存货及固定资产等概念4．明晰企业成本形成的因素：原料成本、生产成本、直接成本、间接成
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天上午：一.企业中高层管理能力提升沙盘课程简介二.模拟沙盘企业组建及角色分配三.团队管理相关知识讲解四.目标的制定与管理五.模拟沙盘实战规则介绍六.模拟沙盘实战试运营（讲师带领、熟悉规则）七.规则疑问解答天下午：一、模拟年运营知识点介绍1.企业经营的本质；2.企业资产与负债和权益的结构及组成；3.企业利润的来源；4.财务管理知识讲解二、模拟第二年运营知识点介绍1.执行力的提升2.沟通能力提升第二天上午：一、模拟第三年运营知识点介绍1.团队合作与说服力2.时间管理二、模拟第四年运营知识点介绍1.授权与分权2.创新能力第二天下午：一、模拟第五年运营知识点介绍1.员工激励；2.人力资源理论（木桶原理
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参加培训的人员分成不超过每10人一组，以小组探讨，情景再现的方式学习。法则：自省法则—分析时间的使用方式一、认识时间管理1、未被意识的到的六种时间浪费2、规避时间管理不善的问题时间管理不善主要源于5个方面及解决办法3、扫除时间管理的心理障碍二、你目前的时间是如何利用的1、“磨刀不误砍柴工”，花几分钟制定你的时间规划2、个人时间规划的6种方法3、基于个人性格的时间管理三、用好情绪提升时间利用率1、别让坏情绪损耗你的时间2、时刻保持良好的心情3、提高时间效率的7项练习第二法则：目标法则—用SMART标准提高效率一、目标明确，行动才有效1、让目标明确的5W1H法2、用目标展开图确定目标与责任3、目标
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天上午：一、破冰游戏二、沙盘及规则简介三、组建团队并展示四、采购出发前的物资五、进行1-3天的行进天下午：●热身游戏●进行4-25天的行进●各队成绩统计、奖励●各队总结，由队长或代表进行分享：谈收获与失误、对实际工作的指导意义●培训师点评1.战略目标的设定2.计划的制定3.执行智慧4.时间管理5.风险控制6.危机处理7.建立以结果为导向的思维方式知识点讲解：1）战略规划方法及工具2）目标制定的要素3）20/80（帕雷托定律）法则4）逻辑思维层次5）布里丹选择若进行两天培训，内容相同，增加每天行进后的分析、决策点评；增加课程后的案例分析和角色胜任度评点。...
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日 期时 间内 容日上午 08:00-08:15签到08:15-08:30开场：领导致辞/培训基本情况介绍等08:30-09:30引言、企业全面经营管理模拟沙盘规则介绍09:30-10:30企业教学年业务模拟经营（讲师带领学员模拟操作一年沙盘）10:30-12:00模拟企业年业务经营:感性经营时代讲师结合经营数据点评：企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键”问题；如何评价企业经营的“好与坏”；为什么财务指标是根本……12:00-14:30午餐、休息日下午14:30-16:30模拟企业第二年业务经营:理性经营时代讲师结合经营数据点评：经营战略的解析、产品市场细分、定位与信息技术；产品生
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部分：铸造执行力的3个要素一、要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）1.员工和企业是什么关系？2.执行是“我做了吗”？3.做任务是陷阱、做结果是馅饼4.做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？5.如何获得佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念二、要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）1.理由源于责任是否锁定2.陷阱一：“请示”工作与推脱责任3.陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会4.领导只为结果买单、员工为结果而战5.4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核三、要素三：6大执行法则1.服从法则：以服从为天职2.目标法则：盯准一只野兔3.冠军法则：做自己擅