齐磊老师的内训课程
课程内容：一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态。课程内容：一、什么是团队？优秀团队的三个要素：a勇于承担责任的领导b清晰明确的共同目标c统一的思想；统一的声音；统一的行动；二、团队、团体、群体的区别三、团队的五个要素5P四、团队的三种类型：问题解决型/自我管理型/多功能型团队五、团队的角色定位与分析：高中基层的定位、特点与管理方式六、团队成员的结构组成；七、团队的发展阶段及特征1、阶段：成立期及其特征2、第二阶段：动荡期及其特
讲师：齐磊查看详情
课程内容：开营：团队建设一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态。讲:职业素养之一团队精神----没有完美的个人，只有完美的团队课程内容：一、职业素养：职业道德职业态度、职业技能、职业形象二、优秀团队的三个要素：领导、目标、统一；三、团队定向的四个问题四、团队特征：统一的思想，统一的声音，统一的行动；五、互动讨论：团队、团伙、团体、群体的区别；六、打造团队之魂：八荣八耻训练七、团队精神三要素：大局意识、协作意识、奉献意识；八、增强
讲师：齐磊查看详情
课程主题《团队执行力训练营》----团队执行力之指令必达培训目标及收益l让团队统一思想，统一声音，统一动作。l掌握执行文化和执行理念，正确执行的方式方法，将工具，理念，方法结合起来，形成体系，形成团队的共工作习惯。l掌握做结果的方式，方法，正确的检查与奖惩方式。l有利聚焦大家的思想，统一大家的行为，形成以结果为核心，以客户为方向，以公开公正的的执行体系，做到真正的执行。序号章节要点教学方法时长1执行文化启蒙1)业绩定律：业绩从何而来公司的业绩来源，业绩销售部一个部门的事情;掌握百分百责任的思维习惯;转变团队商业人格的思维，让大家认识到自己是商人和企业是商业交换的关系讲授2)百分百责任讲授与训练
讲师：齐磊查看详情
章、什么是团队，有哪些特征？（一）有一个勇于承担责任的领导（二）有一个清新明确的共同目标（战略目标）（三）优秀团队的三个统一1、统一的思想2、统一的声音3、统一的动作第二章、关于沟通：你了解多少1.沟通的陷阱2.沟通的特性3.沟通的障碍4.沟通的认知第三章、常见的沟通类型1、口头沟通（效果快、即时性、难以把握）2、书面沟通（信息准确、速度快、使用量小）3、非语言沟通（占比重大，管理中的使用盲点）4、团队沟通：会议、文化、机制、平台、等管理沟通第四章、沟通三要素一、表达1.语言声音肢体所占比重及配合2.头脑体操训练3.表达的高招4.赞美是沟通的润滑剂5.赞美的要点6.提问的技巧二、倾听1.倾听的
讲师：齐磊查看详情
一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态。讲、顾问式销售之思维启蒙一、什么是顾问式销售二、为何要开展顾问式销售三、顾问式销售的特点四、以4P为核心的产品导向型销售模式五、以4C为核心的客户导向型营销模式六、从产品导向型销售模式到客户导向型的营销模式七、顾问式销售的具体流程八、销售就是客户价值，就是满足客户需求第二讲、顾问式销售之销售心态一、业绩定律；业绩的背后是团队；团队的背后是文化；文化的背后是心态；心态的背后是投资；二、不断地
讲师：齐磊查看详情
课程主题《4R战略运营管控模式》培训目标及收益l掌握战略目标分解的方式方法，形成月计划的流程和步骤。l掌握对月计划的分解与重点事项的提取原则，训练月计划的规范性和注意事项。l掌握质询会的原则和注意事项。l有利于聚焦大家的时间和精力。做到一切动作，一切执行，一切出发点源于战略目标，做到真正的执行。序号章节要点教学方法时长1序：战略与执行解析1)中高层的执行源于责权利执行不力的根源是责权利不对等;掌握建立机制的方式方法，现场真正的执行基于战略，针对客户，帮助团队;4R执行系统的大小4R;讲授2)建立执行机制的方法讲授与训练上午3)中高层的角色定位与管理方法讲授与研讨4)战略与执行关系讲授5)战略重