齐磊老师的内训课程
《企业文化构建模式》 提供者： 齐磊老师 目前很多企业存在着“有知识没文化”的现象。就是公司里有业务精英和技术骨干，但是却没有统一的做事标准。总裁天天强调企业文化，找人编写企业文化，但是企业文化到底从何而来呢？ 齐磊老师多年来致力于企业文化构建与落地模式的研究，有着丰富的企业文化落地经验，齐老师认为，企业文化的构建需要总裁做第一推动。从四个角度入手才能切实落地。具体见下图 [pic] 在企业实践过程中，企业文化更多被作为表象，当作了宣传品，当作了品牌而却忘记企业文化的本质
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开营：团队建设 课程内容： 一、团队如何建设？ 团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态。讲:战略与机制：战略统驭机制，机制支撑战略 课程内容： 一、战略与机制的关系；二、大小4R的精讲二、中高层不会管理源于“责权利”不对等；三、建立机制的方法四、案例分析：滥竽充数；五、战略重点的维度与分解七、战略管控系统简介1.基于战略2.聚焦客户3.帮助团队价值点： 1.站在战略与系统的角度考虑计划。2.理解战略与机制、计划之间的关系。3.掌握建立机制的方法
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一、团队建设（团队训练、增强团队凝聚力）团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、优秀的团队的特征勇于承担责任的领导；清晰明确的共同目标；三个统一：统一的思想，统一的声音，统一的行动。课程内容：l执行：狭义，以规则为前提把目标变成结果的行动。广义，完成公司战略目标的过程都叫执行。l执行的误区：学历有关性格有关年龄有关-----l执行的前提：百分百责任（百分百对自己负责百分百对工作结果负责）l个人战略规划工具训练l执行人才三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败l企业和员工之间的关系是一种商业交换关系，员工提供劳动结果交换工资薪酬。l商业人格：靠
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一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态。课程内容：一、战略与机制、计划管理的关系；二、中高层计划管理不强源于“责权利”不对等；三、建立机制的方法四、案例分析：滥竽充数；五、中高层的角色定位与管理方法六、战略重点的维度与分解七、计划管理系统简介1.基于战略2.聚焦客户3.帮助团队价值点：1.站在战略与系统的角度考虑计划。2.理解战略与机制、计划之间的关系。3.掌握建立机制的方法。4.了解计划管理系统。课程内容：一、月报月计划与周报
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一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态。课程内容：上篇：商业人格下篇：执行人才三大标准一、优秀团队的三个要素：领导、目标、统一；二、业绩定律：阐述企业的业绩定律，明确团队责任；三、团队特征：统一的思想，统一的声音，统一的行动；四、人格与商业：商业人格的缺失，让我们内心不够强大，执行不起来；五、商业人格：靠原则做事，拿结果交换；六、商业文明启蒙：独立坚守原则，独立履行职责；七、执行人才的来源：招聘和培养；八、执行人才的心理误区：和
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一、管理者的自我认知（一）、中层管理的深度认知1、一个“中”字的学问2、中层不会做管理的三大危害l战略不落实l公司不赚钱l团队不成长（二）中层管理者的角色误区：老黄牛Or山大王1、土皇帝2、民意代表3、自然人4、传声筒（三）中层管理者的角色定位1、战略管理者：做放大镜不做大气层2、控制/检查者：当司机不当乘客3、教练员：当教官不当保姆4、领导者：做冲锋号不做集结号二、中层管理者5项管理技能提升1、计划管理：经营团队就是经营团队的预期，计划源于战略2、执行力：把指令变成结果，把计划变为现实3、沟通管理：团队思想统一的重要保障4、团队激励：经营企业就是经营员工的兴奋度5、改进复制：按部就班与变革创