马介强老师的内训课程
讲：经营计划与预算管理的相关概念及其制定的模式与流程小组讨论：中国企业到底存在什么问题？特别在经营计划与预算管理方面有何问题？为什么90的公司难以达成预期的战略目标？互动讨论：什么是经营计划与预算管理？为什么说经营计划与预算是详细的年度战略计划？讨论总结：什么是战略？公司层战略？业务竞争战略？职能战略？各自应关注什么关键问题？讨论总结：什么是战略执行？管理控制？绩效管理？它们与经营计划、预算管理之间有什么关系？讨论讲解：战略规划、经营计划、预算管理与绩效管理之间存在什么关系？讨论总结：年度经营计划与预算管理到底应该包括哪些具体的内容？讨论总结：制定年度经营计划/全面预算的组织系统？讨论总结：制
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Oslash;编：EVA是什么？与EVA相关的几个基本概念剖析Oslash;讲：EVA是什么？与EVA相关的几个基本概念剖析分组讨论：你认为企业目前到底存在哪些问题？逐条罗列讨论互动问题：从财富500强排名看，哪个企业真正创造了财富？到底应如何评价企业的绩效？互动精讲：企业业绩评价的发展历程及各种评价方法对比的优缺点及适用范围（利润成本评价、杜邦比率评价、EVA评价、平衡计分卡、基于战略能力的绩效评价、利益相关者评价）。互动讨论：从财务角度看为什么企业经营的宗旨是股东价值大化？那么，到底什么是股东价值？企业价值？市场价值？市场增加值？股东增加值？它们之间到底有什么关系？互动讨论：什么是经济增加
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部分：战略管理与平衡计分卡的基本思想框架讲：平衡计分卡的基本知识框架（根据学员对平衡计分卡的了解，侧重回忆、启发与总结）破冰讨论：企业目前到底存在什么问题？中国企业为什么难以做大？失控现象很严重？缺乏核心能力？在微利的苦境中挣扎？分组讨论罗列分析。互动讲解：为什么全球90的企业无法达成预期的战略目标？分析四大调查原因。互动讲解：为什么战略目标与日常运营之间存在巨大鸿沟？如何用平衡计分卡架起战略与执行之间桥梁？互动讲解：什么是平衡计分卡？平衡计分卡的发展里程牌；互动讲解：平衡计分卡四个层面之间的因果关系；平衡计分卡到底平衡什么？平衡计分卡其实就是组织管理的一种战略性框架，为什么？互动讲解：平衡计