马介强简介       

出生年份：1965年

擅长领域：战略规划 平衡计分卡 全面预算 集团管控

擅长行业：银行业  电力  房地产  通信电子 教育

讲师背景：

马介强（Jack Ma）博士，结合实践开发出许多咨询模型：
  多业务公司战略规划七步法、平衡计分卡中国实践10步法、战略四能力评价与双核心能力卓越企业模型、新业务评价模型、战略执行系统咨询模型、多项目投资组合管理模型、战略研发管理模型、战略采购管理模型、战略与精益供应链整合模型、战略客户管理模型、整合绩效管理模型以及EVA提升系统解决方案等，并在《企业管理》、《中国劳动》《新资本》《中国医院院长》《中国石化》《当代经理人》《中国人力资源开发》等杂志发表论著二十多篇（部）。主持完成天津科委与社科多项研究课题，如与天津国资委、天津大学联合完成“天津集团企业EVA绩效评价与科技创新评价研究”，并负责完成天津国资委5家集团企业过去3年的EVA测评及EVA绩效考核与价值管理的应用研究。
  具有28年工作经验、12年机械部第五设计研究院汽车工厂设计及其中高层管理经验、16年管理咨询实践与16年管理理论系统研究。曾主持完成夏利汽车、江铃汽车等数十项汽车工程设计与中粮可口可乐、华为技术、海信集团、大唐电信、科泰电子、泰达控股、滨海能源、津滨发展、中石油、烟台万华、山东中烟公司、太钢集团

讲师简介：

南开大学商学院管理学博士（战略管理方向）（博士论文：“基于战略能力的企业战略绩效评价研究”）

MBA；工程机械专业工学学士际注册管理咨询师。

创越管理咨询公司首席顾问；

北京卡普兰平衡计分卡研究院（中国唯一平衡计分卡专业研究机构）执行院长；

美国Artemis国际咨询公司平衡计分卡与多项目投资组合管理软件中国总代表；

美国国际人力资源管理协会（IPMA）中国分会首任会长及授权培训师。     南开、武大、北大、复旦、太科大等校MBA兼职导师；深圳西部人力资源、益策（中国）、广州终身领导等机构兼职培训师；

天津国资委特聘专家顾问

擅长领域：

以战略管理、平衡计分卡为核心，内容涉及：

战略规划、基于平衡计分卡的战略管理系统（绩效管理+预算管理）、基于战略能力计分卡的战略管理系统（创越对平衡计分卡的修正与创新，借此将核心能力具体化、量化评价与管理，并可打造双核心能力，铸造卓越企业）、EVA价值管理及EVA或绩效提升的系统解决方案、战略转型管理、并购后整合管理、集团管控、战略研发管理、战略采购管理、精益供应链管理模式、战略营销与客户管理、年度计划与全面预算管理、多项目投资组合管理等方面的管理咨询与高端培训。以战略与绩效为核心，能对战略、财务、研发、精益供应链、营销与客户管理、HR、企业文化等知识融会贯通，以战略为核心，以EVA为提升目标，从总裁角度系统地分析问题与解决问题。

品牌课程：

①《多业务公司或单业务公司如何进行战略规划》

②《基于平衡计分卡的战略绩效管理系统》（作为中国最早（97年始）进入平衡计分卡领域的极个别领军人之一，已讲课程近百场）

③《基于战略能力计分卡的战略绩效管理系统：如何打造双核心能力，铸造卓越企业绩效》（创越的创新性课程）

④《基于EVA价值管理及提升EVA系统解决方案》

⑤《基于平衡计分卡的经营计划与全面预算管理》

⑥《EVA与平衡计分卡》

⑦《集团管控与平衡计分卡》

⑧《战略性研发管理》

⑨《战略性采购管理》

⑩《战略性客户管理或如何赢得高盈利客户》

授课风格：

系统讲授+案例研讨+角色扮演+管理游戏+引导提问”，用“深入浅出+互动讨论”的方式引导学员深入思考。从总裁的角度，战略性、系统性与实操性极强。
多次为南开、天大、清华、北大、复旦、武大等校MBA做专题讲座，为太原科技大学MBA主讲核心课程《战略管理》。并多次在大型会议上做主讲嘉宾，如：英国Marcusevans公司主办:“绩效测评与平衡计分卡”国际高峰论坛”、上海HROOT主办:“全国薪酬与福利高峰论坛”、 深圳西部人力资源公司主办:“新资本年会”、 卫生部主办:“医院院长与管理信息化高峰论坛”等会议。
作为创越的业务总设计师，在其带领下，创越2010年被《经理人》杂志评为“最受赞赏的管理咨询公司专业能力排行榜”“战略执行”领域全国第一名。（第三方机构首次对中外咨询机构的综合评价与排名）

培训客户：

中粮可口可乐、华为技术、海信集团、大唐电信、科泰电子、泰达控股、滨海能源、津滨发展、中石油、烟台万华、山东中烟公司、太钢集团、北方工业公司、长春一汽、三一重工、农行总行、上海电气、上海圣为、美特好超市、一航青云、武大卓越、深圳西部、顺丰速运、北京亦庄国投、中国铁科院、卫生部医管所、中国证监会、天津国资委及其机电控股等5家下属集团、青岛市委等……