罗建华老师的内训课程
从专业型HR走向业务型HR《人力专业能手到业务伙伴能手》（推荐讲师：罗建华）课程背景：我们认为HR工作的有效性最终必须通过业务的优秀表现得到反应，必须实现HR工作对业务的支持和贡献，必须实现HR工作对业务的直接贡献的评价。本课程重点围绕HR如何有效支持业务伙伴开展，分析HR工作对业务的价值贡献，分析HR工作如何在战略落地、干部管理、员工学习和发展、业务支持等方面对业务的有效支持和贡献。问题分析和思考：◆ 为何做了很多HR工作，但是无法得到公司高层和业务部门的认可？◆ HR工作如何实现有效的定位？选、育、用、留如何落地到业务系统中？◆ 如何评价HR工作的有效性？HR工作的存在价值在哪里？这些尖锐
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《打造高绩效团队合作凝聚力》培训需求：提升参与者的团队合作能力，培养参与者的团队合作意识。恢复团队动能，统一共识，冲刺业绩目标，提升团队凝聚力。培训目标：提升参与者团队合作能力，培养参与者的团队合作意识。提升五种能力，建立信任、化解冲突、勇于承诺、担当、重视结果的能力，进而应用在日常管理过程中。（本次培训因时间问题聚焦提升建立信任与化解冲突能力）应用引导技术的方式挖掘团队智慧，群策群力解决实际问题，激发新的团队动能。交付产出：助推业务：聚焦企业目前需要突破的业绩目标，就痛点问题形成解决思路和具体举措。能力提升：提升参训者的团队合作能力，合作意识。沉淀文化：沉淀团队合作的文化，激发新的团队动能。
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萃取牛人牛事牛招，|项目阶段 |上午 |教学方式 |现场理论和实践引导 || |理论讲解和项目定题 | | ||关键词 |萃取导入、定主题 |阶段成果 |确定萃取主题 ||项目阶段 |下午： |教学方式 |讲（讲解复述）+范（示范）+ || |经验萃取出成果 | |练（演练）+评（点评建议）+ || |
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萃取牛人牛事牛招，|项目阶段 |上午 |教学方式 |现场理论和实践引导 || |理论讲解和项目定题 | | ||关键词 |萃取导入、定主题 |阶段成果 |确定萃取主题 ||项目阶段 |下午： |教学方式 |讲（讲解复述）+范（示范）+ || |经验萃取出成果 | |练（演练）+评（点评建议）+ || |
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财务管理人员《掌握关键-基于场景的管理能力提升培训》（推荐讲师：罗建华 博士）4157345208280课程背景及框架：本课程是以成熟的管理理论为基础，围绕“管己”、“管人”、“管事”的管理框架，进行实战训练，训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主，而不是一堆不知如何运用的理论。本场培训是根据顺丰财务体系的实际情况，让学员“一针见血”的快速掌握实战重点，绝非泛泛而谈，这些是本次课程的设计精神。【课程收益】了解管理者的角色定位；熟知向上管理的核心要点；学会管理中的赞美技巧；学会管理中的激励技巧；学会管
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《智汇成金--高效工作汇报技巧》课程背景日常工作汇报、专题项目汇报、定期述职汇报、竞选竞聘汇报、对外交流汇报，这些工作中的一对一、一对多、对上沟通场景统称”工作汇报“，高效汇报将直接提升企业层级间沟通的效率和质量，使会议顺畅，决策高效。它是每个职业人、管理者的必备能力。但是通常因为这些原因，无法进行有效的项目汇报：1. 心理差：逃避汇报、应付差事、表现紧张……2. 内容差：领导听不懂、过度细节、冗长无要点、混乱没条理、无法体现工作价值……3. 表达差：无感染力、语言枯燥乏味、肢体生硬……4. 控场差：自顾自式讲话、无法抓住领导注意、问题回答不清……5. 配合差：现场读PPT、PPT冗长凌乱……