刘寿红老师的内训课程
石化企业安全管理技能提升一、培训讲师：刘寿红二、培训时间：1天三、课程背景：1 在新常态下，石化企业面临的安全管理局面更加复杂、多变，对安全管理全局掌控相比以往更加需要精细管理体系。2.安全管理是石化企业的“天字号”工程，是让领导24小时如履薄冰的事情。3 一线从业人员安全素养有待快速提升，管理者安全管理责任、意识和水平急需强化提高。4 面对自动化程度不断提高、规模不断发展、科技含量日益提高的生产任务，安全管理规章制度没有完全适时的跟进。四、课程收益：1无事故时预防，达成零事故意识与技术的防波堤;有问题后反思、规避，决不让事故再次发生。2 初步学会构建安全精细管理体系，能够在实际工作中运用。3
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供电公司“生命体”班组管理 课程大纲：一 生命体班组演化历程（一） 生命体的特征：1 自我意识2 遗传变异3 神经反应4 新陈代谢5 适应环境（二） 国家电网公司在做大做强做优时面临的新形势 1 运营管理更加扁平化2 行业竞争更加市场化3 技术手段更加现代化4 职工队伍更加多样化5 劳动关系更加契约化（三）“班组”的发展历程 1、以机械化为主导的“班组 1.0”2、以电气化为主导的“班组 2.0”3、以信息化为主导的“班组 3.0”4、以电气智能化为主导的“班组 4.0”5、生命体班组的“班组 5.0”诞生 二：生命体班组内涵 班组顺应互联网+，智能化时代发展，从形态到
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零事故——安全精细化管理培训讲师：刘寿红培训时间：1-2天课程背景：1在新常态下，叠加疫情的影响企业面临的安全管理局面更加复杂、多变，对安全管理全局掌控相比以往更加需要精细管理体系。2.安全管理是企业的“天字号”工程，是让领导24小时如履薄冰的事情。3企业一线从业人员安全素养有待快速提升，管理者安全管理责任、意识和水平急需强化提高。4面对动态、高速发展、科技含量日益提高的生产任务，安全管理规章制度没有完全适时的跟进。课程收益：1无事故时预防，有问题后反思、规避。2 学会构建安全精细管理体系，能够在实际工作中运用。3 学会安全制度的制定及促高效执行的技术与方法。4
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煤矿安全管理技能提升与工伤预防一、培训讲师：刘寿红二、培训时间：1天三、课程背景：1 在新常态下，煤矿企业面临的安全管理局面更加复杂、多变，对安全管理全局掌控相比以往更加需要精细管理体系。2.安全管理是煤矿企业的“天字号”工程，是让领导24小时如履薄冰的事情。3 一线从业人员安全素养有待快速提升，管理者安全管理责任、意识和水平急需强化提高。4 面对动态、高速发展、科技含量日益提高的生产任务，安全管理规章制度没有完全适时的跟进。四、课程收益：1无事故时预防，达成零事故意识与技术的防波堤;有问题后反思、规避，决不让事故再次发生。2 初步学会构建安全精细管理体系，能够在实际工作中运用。3 学会精细制
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企业精细化管理课程讲师：刘寿红课程时间：两天课程背景：1新常态下，叠加疫情影响，经济下行压力加大，企业获利空间压缩，发展受到影响。2 产品同质化不断加大，市场竞争日趋激烈。3 从精细管理的视角看，企业的浪费现象比比皆是，但习以为常的员工却熟视无睹。4 企业已普遍认识到推行精细管理的重要性，但苦于没有好的方法、措施、技巧。课程收益：1 统一认识，凝心聚力，营造企业开展精细化管理的“势”。2 帮助管理层和员工尽快摆脱粗放思维束缚，形成精细的意识和习惯。3 学会在企业开展精细化管理的方法、技巧、工具、实施的套路。4理解、掌握“持续改善”这