刘海军老师的内训课程
规避企业风险与纳税困境突破【课程背景】工作中，您是否遇到过以下情形： 公司要交的税种很多，负担非常重，公司管理层总希望财务部门能想办法降低税负。业务部门签订的合同没有明确由境外收款方承担税负，结果在对外支付时，公司不得不为这部分税款买单，额外增加了成本。 总听说有企业在做税收筹划，但从来不清楚到底是怎么做的。税务知识较专业，一般财务人员不能很好掌握，且税收政策经常变化，新的规定越来越难读懂。对企业而言，类似的困惑和问题一定还有不少，它们都和企业的税收管理息息相关。本次课程以丰富多样的案例为基础，揭示这些困惑和问题的实质，并提出切实可
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模块一：2014企业所得税新政解读及工作应用1.2014年新企业所得税纳税申报表填报；2.2014新税收优惠政策盘点。3.解读固定资产加速折旧及运用4.理解加计扣除政策及操作技巧5.掌握简并增值税征收率与实务操作模块二：企业所得税汇算清缴整体工作方略及风险防范1.汇算清缴结果属于“高稽查风险结果”的几种情况分析；2.税务机关对企业汇算清缴申报资料的主要审核事项；3.税务机关对年度汇算结果纳税评估审核的主要内容；4.企业所得税纳税评估的基本分析指标及辅助分析指标；5.公司企业所得税评估体系的建立及不同行业企业所得税税负率预警值；6.企业所得税预缴与年终汇算清缴的协调与管理；模块三：企业所得税汇算
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部分：高绩效组织的特点1.组织绩效中常见的难题和现象2.影响绩效管理效果的原因3.高绩效团队的3大特点第二部分：绩效管理概述1.什么是绩效和绩效管理2.绩效管理的作用和目的3.绩效管理的4基石模型4.绩效管理的角色划分5.对绩效管理的正确理解第三部分：战略绩效的设计理念1.组织发展所面临的挑战2.适应组织发展周期的绩效管理策略3.如何提升绩效管理体系的有效性4.组织战略定位对绩效体系设计的意义5.组织发展战略和价值定位的分析第四部分：绩效目标的设定与分解1.什么是目标、衡量标准和是指标值2.3种主要的绩效管理指标体系3.3步法搭建绩效目标体系4.关键绩效目标的设定和分解5.如何建立组织和部门的