李怀晖老师的内训课程
企业主管管理才能训练（MTP）主讲：李怀晖老师第一章 管理的基础第1节 管理的基本概念1、管理的定义2、管理者的职责3、管理者的基本态度第2节 组织运作的原则1、组织的定义2、职责的确定3、职务意识的形成4、职务认知的整合5、自主与创造力的发挥第3节 管理与基准1、管理与基准2、基准的制定3、基准的表达方法（实习）第二章 业务的改革与改善第4节 问题意识与创造力1、问题与问题意识2、使创造活动活络3、创造力的团体发想法第5节 改善、改革的实践1、组织化的再检讨2、工作架构的改革3、工作方法的改善、改革第三章 业务的管理第6节 计划1、计划的定义2、计划的制订法3、管理者的时间计划第7节 命令1
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《战略落实工具--全面预算体系和考核程序》主讲：李怀晖老师一、企业成功必不可少的四个层次要素:1、清晰的 远景目标及战略2、合理的组织结构及决策体系3、有效的管理程序4、优秀的核心经营程序和严格的内控程序二、战略规划步骤—预算目标的来源三、战略与运营的衔接战略落实工具：全面预算管理和绩效考核了解组织目标和短期目标制定长期战略和短期计划制定总体预算衡量并评估与预算相对的实际表现重新评价目标、目的、战略和计划控制计划四、全面预算理论：（一）、全面预算定义，功能，内容咬文嚼字：什么是全面预算：计划，数值表达，企业全体全员全过程全要素（二）全面预算编制的组织工作—预算制定主体(1)预算管理委员会(2)
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阿米巴经营与会计核算主讲：李怀晖老师前言：稻盛和夫与阿米巴经营产生的背景一、阿米巴经营的理念和哲学阿米巴的经营理念阿米巴的经营哲学阿米巴经营的目的二、经营组织的建立和划分“中小企业向脓包一样，大了之后就会破”1、经营组织建立和划分的原则—阿米巴是一个不断挑战的创造性团队为了划分后的阿米巴能够成为独立核算组织最小的单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位能够贯彻公司整体的目标和方针2、建立支撑阿米巴经营的经营管理部门三、阿米巴小组的独立核算体质成本控制—售价还原成本法时间管理—单位时间核算制四、配合阿米巴经营的其他措施1、年度经营计划2、阿米巴之间的定价3、玻璃般透明的的经营原则4、阿米巴经营的
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预算管理实现组织目标 战略落实工具--全面预算体系和考核程序一、预算在财务控制中的地位计划和控制预算的作用二、预算制定主体三、总预算流程怎样编制预算预算编制的流程和逻辑预算编制指南的准备四、全面预算管理经济波动对预算目标的影响收入预测方法及销售费用预算生产预算的编制采购预算的编制管理预算的编制资金预算的编制五、预算执行和跟踪预算的跟踪预算总结会议对预算执行的分析与调查 六、经营/预算计划主要表格七、多种预算编制方法零基预算弹性预算滚动预算作业预算战略预算 ...
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《财务运营管理》主讲：李怀晖老师一、经理人员需要什么样的信息？组织中各个层次的管理职责2、组织中各个阶层的管理人员对会计信息的需求3、彼得·德鲁克：经理真正需要的信息——四组诊断工具是管理现代企业所必须的工具夹 二、传统财务成本信息的局限和财务面临的变革三、财务价值链操作指标与价值指标（财务指标）之间的联结四、财务如何配合公司战略提升公司价值五、决策中的价值观辨析六、公司战略如何透过预算管理执行展开1、按照战略来发展业绩衡量指标2、将年度预算和长期计划相连：战略管理与绩效管理之间的连接：全面预算系统七、新的财务职能和组织形式八、对财务人员的才能要求九、课程回顾与总结...
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《成本管理新视野-战略成本管理》主讲：李怀晖老师一、企业三层控制要求不同的成本控制信息经营控制管理控制战略控制二、四阶段成本系统第一阶段：不完善的财务报告系统第二阶段：财务报告导向的系统第三阶段：开发客户化的与管理有关的单立系统第四阶段：整合的成本管理和财务报告系统你的企业处在哪一阶段？三、传统成本管理（一）传统成本管理流程：为了不同的目的要有不同的成本（概念），注重管理职能收集数据 确定行动方案 编制预算 实际与预算的比较 业绩评估 预测 决策 规划 控制 考核 （二）传统成本管理的特征1、以产品成本为核心，着重生产成本;2、以事后核算为重点, 加一点简单分析;3、只限专职财务人员，与决策