柏瑞老师的内训课程
天第二天第三天上午09:00-12:00模块一、管理教练基础1.1什么是管理教练？1.2管理者为什么要做教练？1.3管理者做教练,组织带来的收益1.4管理者做教练,个人带来的收益1.5管理者做教练,下属带来的收益1.6管理教练工作原理1.7管理教练技术体系1.8管理教练身份转型1.9管理教练核心信念模块二、动力对话能力2.1什么是动力对话？2.2动力对话的奇妙价值2.3动力对话的案例解析2.4动力对话的显著特征2.5动力对话的演进过程2.6动力对话的核心能力①聆听能力②发问能力·③区分能力④回应能力上午09:00-12:00模块三、七步教练模式·3.2第二步、理清现状·①什么是现状？·②为什么
讲师：柏瑞查看详情
单元：敞开心扉——小的互动活动，让学员短时间参与到训练中来破冰活动、融入训练，培训介绍；组建小团队、推荐队长、团队取名、团队精神塑造--心态、口号、共识等，培训游戏规则等。第二单元：工作基石———企业兴亡的核心素质之一：充满互信的工作氛围特殊的现场体验，让学员感受到信任与被信任的重要性；在市场上：让学员懂得信任是营销的货币；人际关系：提升建立信任的能力，经营好内外关系！自我认知：培养出一个内在强大的自我，建立自信心。第三单元：责任者的故事———企业兴亡的核心素质之二：企业员工100负责任现场特殊的模拟演练，让受训者清晰地体验到：谁才是应该为事情负责的责任者；镜子照向自己，改变归罪于外的心理模式