刘晓亮老师的内训课程
★刘晓亮：打造金牌店长特训营 主讲：刘晓亮 老师一、直面挑战： 在微营销盛行的今天，电商网店与传统门店并存的零售环境下，传统门店的集客方式、销售技巧、顾客管理、员工管理、货品管理以及门店赢利模式等等发生了巨大的变化，作为门店的店长经理，你是否遇到以下九大核心问题？1、如何运用微营销等有效手段来快速增加进店人数，解决进店率不足问题？2、如何做好店面各岗位amp;联动营销amp;以提升促成率？3、如何创新VIP顾客管理，激活amp;睡美人amp;？4、如何活用amp;PK机制amp;激发员工的斗志，快速提升业绩？5、如何掌握教练技术与员工辅导，解决店长不能批量复制能手问题？6、如何建立三洗五会
讲师：刘晓亮查看详情
★刘晓亮：高毛利门店精细化管理实战班 主讲：刘晓亮 老师一、直面挑战： 近年来，家居建材、家具家电、服饰鞋业、珠宝皮具、IT手机、汽车配件等耐消品行业连锁门店遍地开花。对品牌连锁企业来说，经销商加盟商老板超过3家店时，是否感到吃力？开店数越开越多，面积越来越大，但门店规模与效益平衡管理困难重重，赢利能力是否降低？是否总是用老化赢利模式、营销方式去运作今天的门店，从厂家、经销商老板到店长都力不从心？你是否也遇到以下类似的门店运营问题呢？店长、团队、货品、数据、促销、毛利六大赢利基因如何解密？1、市场竞争激烈，门店营销方式、赢利模式已经老化，创新赢利模式难以建立，怎么办？2、员工难招，社会成本
讲师：刘晓亮查看详情
★刘晓亮：快速提升单店销量五大维度一、直面挑战： amp;渠道来利润，终端出销量amp;。经销商门店生意不好，怎么办？是选址不好，还是店员销售技能不行？是品牌没有拉动力，还是产品价格定得太高？在产品同质化条件下，同类产品门店的竞争越来越激烈，顾客都喜欢货比三家，面临消费习惯的挑战，我们应当如何进行终端拉动，快速提升市场份额？静下心来先想想下面的问题：影响顾客购买的因素是什么？客流量？如何提高客流量？进店率？如何提高进店率？还有成交率？客单价？忠诚度？等等。究竟如何操作这些指标，终端销量才能真正持续提高。来吧，集德能渠道学院经典课程《快速提升单店销量五大法宝》amp;mdash;amp;md
讲师：刘晓亮查看详情
单元：区域经理的认知1、区域经理的角色与使命2、优秀区域经理的职业道德3、区域经理八项核心营销管理能力4、案例分析第二单元：区域市场的有效操控1、提升区域市场成效的途径和关键要素2、经销商管理常见的问题与原因3、创造性解决问题的思路4、5W1H现状改善方案5、案例分析第三单元：区域经理的领导执行力1、办事处承上（营销总部）启下（业务代表）的作用2、与公司总部的沟通与协调三要则3、部属辅导与活动管理八大策略4、完全执行公司的营销策略5、案例分析第四单元：区域经理“24字执行经”1、执行前：“决心，成败第二。”2、执行中：“照做，聪明第二。”3、执行后：“结果，解释第二。”4、案例演练...
讲师：刘晓亮查看详情
单元：分销商成长的经营瓶颈一、分销商“坐商”经营现状剖析。二、分销商的两条出路：猎人农夫三、夫妻店做大的两大致命瓶颈：1、经营理念变革——不会招兵买马2、资金风险控制——不会控制赊帐四、小组讨论：用好SWOT工具，形成有效经营的思路与对策。第二单元：分销商生意现状分析一、分销商生意难做六大困惑：1、客户到处比价2、销量多赚不到钱3、赊帐多收钱难4、留不住人5、想做促销不知如何下手6、同质化产品多，如何卖二、小组研讨：生意难做的原因分析第三单元：提升店铺生意的有效策略一、掌握生意的组成部分1、零售生意2、工程生意3、批发生意4、生意的布局比例怎么才算合理？二、生意周转率与利润率1、高中低品牌组合
讲师：刘晓亮查看详情
一、课程大纲：（2天共14小时）单元： 市场开拓的技能一、区域市场开拓前的预备1、市场开拓不良造成的影响2、影响市场开拓的六个主要因素3、前任销售人员留下的历史问题二、经销商的开拓与问题解决1、制定市场开拓目标与计划2、了解区域市场的特点3、经销商选择与评估要素4、准确部署及有效启动样板市场5、产品铺货与主推品牌管理方法6、灵活解决经销商的困难与问题三、经销商业绩提高3的办法1、经销商业绩倍增的433策略2、实施有效的品牌推广与促销活动3、店面陈列与销售辅导技巧4、工程客户开拓流程与要点5、逼经销商由“坐销”向“行销”转变第二单元： 经销商管理的方法一、经销商的动态评估1、评价经销商标准2、经