段博原老师的内训课程
向华为学习：项目管理最佳实践课程大纲第一章：项目管理基础 什么是项目项目与运营的区别项目的生命周期项目的成功标准组织结构与项目管理第二章：项目管理体系与端到端项目管理流程 H公司项目管理的发展历程交付项目管理体系架构交付项目的项目目标是什么从公司层面看，为客户创造价值的主业务流有三个为什么需要端到端的项目管理流程IBM WWPMM全球项目管理方法论介绍Prince2七大流程H公司端到端项目管理流程及其裁剪Z公司项目管理流程第三章：项目治理结构 Prince2项目治理思想项目治理结构项目与技术评审运作机制项目的关键控制点监控项目实施过程中的里程碑TOP项目分级监控机制分级沟通机制第四章：如何实现
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项目管理培训课程之Prince2认证课程大纲：第1部分Prince2介绍第2部分Prince2原则第3部分Prince2主题之商业论证第4部分Prince2主题之组织第5部分Prince2主题之质量第6部分Prince2主题之计划第7部分Prince2主题之风险第8部分Prince2主题之变更第9部分Prince2主题之进展第10部分Prince2流程之流程概述第11部分Prince2流程之项目准备流程第12部分Prince2流程之项目指导流程第13部分Prince2流程之项目启动流程第14部分Prince2流程之阶段控制流程第15部分Prince2流程之产品交付管理流程第16部分Prince
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项目管理实战课程大纲：一、项目管理基础知识1、 PMI与Prince2对项目的不同定义2、 典型项目生命周期3、 项目管理五大过程组4、 组织结构与项目管理 5、 项目的三重约束6、 案例讨论：如何定义通信工程交付项目成功的标准？9、 案例分享：Prince2项目管理流程10、案例分享：IBM项目管理流程11、案例分享：ALU项目管理流程12、案例分享：HW端到端项目管理流程13、案例分享：业务流程、项目管理流程和服务交付流程之间的关系14、案例讨论：中移动工程公司施工质量差，影响网络质量，如何解决？15、分组演练：制定项目管理流程二、项目治理机制1、什么是项目治理2、Prince2项目治理思
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项目管理组织由弱矩阵向强矩阵变革的最佳实践课程大纲：第一部分：弱矩阵向强矩阵变革总体思路为何要向强矩阵组织转变？H公司遇到的实际问题有哪些什么是强矩阵模式E公司是怎么做的与E公司的差异弱矩阵向强矩阵变革总体实现方案第二部分：H公司业务流程及项目管理流程客户流程从公司层面看，为客户创造价值的主业务流从线索到回款（LTC）流程视图H公司项目管理流程（重大项目、中等项目和小项目）H公司项目管理体系架构第三部分：项目经营环境建立交付项目目标定义交付视角看经营 经营视角看交付 强矩阵组织预算的获取与执行拉通概算、预算、核算与决算第四部分：强矩阵组织管理体系项目授权介绍评审与决策分离强矩阵组织角色定义铁三
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项目经理角色模型与能力发展框架课程大纲：第一部分：胜任力（能力）模型介绍 优势识别理论 能力模型的定义能力模型在人力资源方面的应用某省优秀PM选拔标准第二部分：PMI项目经理能力发展框架PMCD 什么是项目经理能力发展框架PMCD 项目经理的能力指的是什么 PMCD框架的能力维度 PMCD框架的结构 PMCD框架的应用 项目经理能力提升 PMCD与项目成功的关系 第三部分：任职资格 基于KSAO的任职资格模型 任职资格VS能力模型某软件公司项目经理任职资格体系第四部分：交付项目经理角色模型（实例） 项目经理岗位描述JD的变迁某交付项目经理角色模型及详解第五部分：研发项目经理角色模型（实例） 某
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组织级项目管理体系构建与最佳实践课程大纲：第一部分：组织级项目管理体系架构单项目成功OR所有项目成功 为什么需要建设组织级项目管理体系 项目管理过程中遇到哪些痛点亟需解决 组织级项目管理体系架构设计 某公司项目交付视角与运作的转变 第二部分：基于业务战略的项目目标什么是组织战略 组织战略的落地过程业务组合策略 项目组合策略 组织资源整合优化 项目实施跟踪与反馈 交付项目的项目目标确立-示例 第三部分：业务流程与项目管理流程关于流程OPM建设应具备的流程思维流程的重要性为客户创造价值的主业务流客户流程 PMBOK中的五大过程组是与项目管理流程吗Prince2七大流程IBM项目管理流程介绍A公司项