高效能管理者的七大核心能力模型(課綱)

高效能管理者的七大核心能力模型适合对象：董事长、总经理、部门经理、部门主管等中高层管理人员；授课方式：分组讨论，案例分析与讲解相结合。三、课程具体内容单元一. 中高层领导的角色定位1-1新时代的企业面临的挑战1-2从专业走向管理的跳战与应变思路1-3领导者所面对的管理挑战1-4中高层领导者的角色定位1-5领导者的任务与基本心态1-6中高层领导者的七个核心能力1-7如何成为杰出的领导者单元二. 变革中的领导力2-1领导的意义2-2领导与管理的不同2-3企业成长阶段之领导者任务2-4情境领导四种风格2-5建立对变革之正确认知与心态2-6变革中的领导技巧单元三. 工作沟通与协调技巧3-1沟通的真义3

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领导力培训课程题纲(兩天)

领导力培训课程题纲 美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时 候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60～75的员工会认为在他们工作中， 最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。＂ 盖洛普的测验显示，75雇员的离职是离开他们的主管而非公司。 世界知名的领导学权威约翰•科特勒也说，现在主管都犯了一个很严重的毛病： 管理过度，领导不足。 随着市场竞争逐渐剧烈，单纯依靠企业的资金或技术，已经无法持续保证企业维 持领先的社会地位，为了

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中高层管理者综合管理能力提升训练

中高层管理者综合管理能力提升训练课程安排:|序号 |课程模块 |时间 |讲师 ||1 |《领导管理才能训练》 |8H | ||2 |《培训与辅导部属的能力》 |8H |王国兴 ||3 |《非财务主管的财务管理》 |8H | ||4 |《绩效改进技术》

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高效执行力的四項修練(成為成功企業的四個實踐紀律)

高效执行力的四项修练 ——成为成功企业的四个实践纪律■ 前言： 执行力是现代主管十大核心能力之一（即：组织力、领导力、分析力、创造力、规划力、执行力、培育力、指导力、调适力及团队力)。执行力培育的目标是协助企业界的主管们充分应用既有的资源，迅速提升应变的能力，掌握前瞻性的策略方向，以有效的执行管理任务；使企业组织的运作更具前瞻视野、竞争的实力以突破企业营运的瓶颈并提升管理的绩效。我们经常在探讨︰ 为什么企业宏伟的蓝图在现实执行中显得如此的苍白！ 为什么企业完善的管理制度在现实执行中

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