刘胜军老师的内训课程
课程目标： ◇ 理解怎样“Lean”精益一个企业。 ◇ 理解价值流评估对企业的作用，把握关键问题； ◇ 理解价值流的基本概念，把握信息流与物流之间的联系，帮助发现关键浪费源； ◇ 掌握适用于具体的业务流程的价值流分析方法，建立超越单个工艺过程层次而看到 宏观生产流程的能力； ◇ 理解增值value added和不增值non-value added工作并且掌握识别浪费的方 法； ◇ 定义企业或业务流程的当前状态，将来状态和理想状态，并且将现实中存在的浪费 具体化和数据化； ◇ 结合精益生产与技术…避免“只挑容易的”来改进；课程对象： 总经理、生
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二、培训概述培训课题：精益生产—现代IE课程对象： 董事长总经理、营运副总、生技部门经理、IE部门经理、生产控制及物流经理、采购部经理、产品设计及工艺师、车间主任、现场主管、优秀班组长等。培训时间：（具体时间待定） 三、方案初步推荐 根据了解到的情况，初步推荐“精益生产IE”方案，本方案包含以下内容： 1、课程简介 2、课程目的 3、课程纲要 4、顾问讲师背景 5、课程报价课程简介：IE是世界上最成功的生产效率管理方法，通过IE
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课程目的：无论市场环境如何变化，构筑最具改善与创新活力的企业文化，以人的意识 、行动作为突破点，分析大家经常忽视的能做未做的事，帮助企业以加强设 备管理为切入点，倡导企业全员参与，引导员工自主工作，以OEE的全面提升 和目视看板管理为目标，共同设计与企业自身经营战略符合的管理创新体制 。实现零故障、零缺陷、零浪费的管理目标。课程目标：1、体验系统思考下企业应有的危机对策和革新策略 2、了解管理革新的切入方法和策略及TPM的起源与概念 3、学习TPM革新体系和手法特色
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课程介绍： 现场管理是企业管理的基石。现场管理者必须经过严格的管理技能培训，才能有效管理生产现场。加强管理干部在发现问题和分析问题的能力、项目组织和策划的能力得到进一步的提升是现场管理者必修课，是提高现场管理水平的利器。培训对象：各部门主管、车间主任、班组长等中、基层管理人员。培训目的： 1、加强现场管理者的角色认知，树立现场管理者的管理意识。 2、掌握作业指导、作业改善、人际关系管理、安全管理、商谈沟通等方面的基本技能。3、为企业培养掌握提升生产力的方法的管理者，使他们成为提升效率，降低成本的核心力量。课程时间：2天（6小时/天）课程纲要：一、现场管理者的作用与责任 ➢
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课程简介： 自从中国加入WTO之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由世界的工厂向世界的市场在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享，帮助打开现场改善大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。 课程纲要： 一、现场改善活动概要 企业生存环境要求：必须提高企业的附加价值 现场的认识： 现场是Show Room，更是获取信赖和定
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课程对象：董事长总经理、营运副总、生技部门经理、IE部门经理、生产控制及物流经理、采购部经理、产品设计及工艺师、车间主任、现场主管、优秀班组长等。 课程简介： 当今世界已告别大批量生产的时代，企业被要求能卖的东西要趁早制造出来。因此如何减少库存，缩短生产周期时间，降低成本，减少浪费，保证质量和交货期，满足顾客的要求，以形成企业能保持长盛不衰的核心竞争力，是摆在新时期所有制造业面前的难题。Cell生产方式在上世纪90年代被戴尔计算机、松下电器、佳能公司、奥林巴斯、理光公司广泛采用。取得了供货周期缩短70％、人员消减40％、生产线缩短65％的成绩，这种被西方企业称作看不见传送带的生产方式消除了大量