林上雨老师的内训课程
《标杆管理》内训 ——20世纪90年代三大管理方法之一； ——全球500强企业中已有近90的企业应用了标杆管理； ——标杆管理取得了系统突破的企业其投资回报在五倍以上。培训目标：通过团队学习的方法，分析企业核心竞争力，发现差距和问题，寻找标杆， 进行标杆比较、分析、学习和赶超，由此而提高企业的核心竞争力。培训对象：企业中、高层管理者培训方法：团队学习法（集角色扮演、情景模拟、案例分析于一体）培训时间: 2天培训内容：一、标杆管理导入 1、标杆管理案例 2、标杆管理理论 3、标杆管理方法、流程
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《易学管理工具系列培训》内训 ——领导力开发与团队建设 易学是人类智慧之源，不知易者，不足以言管理，不知易者，不足以为领导。知易用易，掌握易学中的经营管理工具，可以让我们把问题看得更清楚、更透彻，解决 问题更容易、更简单，极至“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的境界。 培训目标：学习易学的基本常识及管理应用的一些方法，运用易学的原理建立领导力开 发模型，掌握并使用这些工具，有效提高领导力，打造高绩效团队。培训对象：高层管理人员培训时间: 2天培训方法：团队
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《团队学习法》内训 这是一种可转化的和可持续的工作和学习方法。——爱德华•戴明 这是一项事业，是一项导致培训革命、催化管理革命的事业。——菲立普.科特勒 这是一种创建学习型组织的具体的实践方法。培训目标：掌握团队学习的方法，创建学习型组织。塑造远见型领导人，重塑业务模式；塑造创新型领导人，解决运营问题；塑造变革型领导人，变革企业组织；塑造客户导向型领导人，解决客户关系问题；重塑职能经理，打破部门壁垒；重塑业务经理，解决技术应用问题。培训对象：企业中、高层领导者培训方法：团队学习法（集研讨、角色扮演、情景模拟、案例分析于一体