刘明轩老师的内训课程
民营企业股权激励实战训练营学完就能使用，学后就会操作"人力资源"与"人力资本"本质差异看它是否持有公司股权。一个人拥有多少钱并非指他拥有多少钱的所有权，而是指他拥有多少钱的使用权！--为什么有的企业上下同心，有的企业却人心涣散？--为什么有的企业顺风顺水，有的企业却危机四伏？--为什么有的企业花重金培养员工，却成了为竞争对手培养人才的黄埔军校？…………他们花费巨额的学费，如何成为我们快速成长的奠基石？您的企业是否也有以下的困惑呢？企业如何才能打造稳固的“企业与员工的利益共同体”，实现利益共享，风险同担？科技型企业又如何才能凝聚关键岗位人才、高端技术人才，保护商业机密？企业如何才能让老板不在的
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班组长课程大纲： 章班组长管理基础及角色认知节成功与失败的班组长第二节什么是管理第三节班组长的角色认知第四节人际关系之处理技巧第二章现场管理的基础节现场管理基础及5S管理 第二节:现场管理的金科玉律 第三节现场管理常用的三大工具：作业标准化、目视管理、看板管理第四节现场管理实务第三章日常现场管理深入 节机器设备管理 第二节物料管理第三节品质管理第四节作业方法管理第四章班组长必备的管理方法 节20/80法则 第二节QC的七大手法 第三节戴明循环第四节问题处理技巧第五节目标管理第五章人员管理 节，冲突管理第二节员工培训第三节批评的技巧第四节激励的技巧第六章自我的突破 节，情绪管理第二节职业规划第三
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班组长的使命与管理技能主题内容班组长的职责、角色和作用及班组长如何履行职责、如何提高管理和领导水平。课程大纲：1．班组长在企业管理中的地位、使命、重要作用、职责、角色认知2．如何做计划（发现问题、目标确立、计划制定、实施）3．如何组织生产（岗位间的接口处理、规章制度的执行、如何决断、如何用人、如何协调、监督与控制）4．班组长的权力和管理原则...
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中层经理人管理技能提升研修班打造一支能打硬仗的中层队伍是每个老总梦寐以求的，但中层经理的问题往往也是老总们头疼的。中层觉得自己累，老总们觉得中层执行不力，基层员工觉得中层瞎指挥。多数中层都是从基层做起来的，而且往往是在基层工作很出色的，绝大部分是因为业务能力出色，对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能，本课程就是建立在培训和训练的基础上，让中层管理人员在短的时间迅速掌握、提高实际的管理技能，从而提高企业的经营效益。一、培训特点系统性：注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也注重系统性的学和培训。改变行为：对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没