秦茂生老师的内训课程
单元：企业管理者的角色一、管理的概念1、什么是管理2、什么是人力资源管理3、企业的管理者为什么要学会人力资源管理4、数字经济时代人力资源管理特点二、人力资源的发展1、人力资源管理的形成、概念、内容和发展2、传统人事工作与人力资源管理的异同3、职能部门与人力资源管理部门的分工三、管理员工基本工具1、员工胜任素质2、员工的工作分析3、员工的职业生涯规划第二单元：员工招聘配置和面试一、人员需求1、人力资源需求的预测2、岗位说明书及胜任特征3、企业发展规划和项目立项二、招聘与面试（一）招聘1、招聘的内涵2、招聘成本与风险3、主管在人才选择中作用与位置4、主管在人才选择前的准备工作5、主管在人才选择中应
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讲招聘给企业带来活力一、企业招聘的目的、定义和意义二、企业招聘工作的基础三、内部招聘与外部招聘四、当今人才市场出现的新趋势【案例分析】第二讲人力资源的优化配置一、企业员工整体素质结构分析二、企业各类人员比例关系的分析1、生产人员与非生产人员的比例关系2、生产人员内部的各种比例关系3、企业男女两性员工的比例关系4、技术与管理人员及其内部各类人员之间的比例关系三、人力资源个体与整体配置的方法1、劳动定额配置法2、企业定员配置法3、岗位分析配置法四、企业人力资源配置效率的分析1、产量表示法2、时间表示法第三讲招聘活动实施的一般流程一、人力资源规划二、人力资源供给预测分析三、编制招聘计划四、发布招聘信