姚仲达老师的内训课程
一、职场人士的压力危机 1、压力与环境 2、压力反应 3、测试你的抗压能力 4、他们为何要跳楼？ ——富士康2位员工跳楼事件给我们的警示 二、压力需要管理吗？ 1、什么是压力？ 2、压力的分类 （1）从持续时间上分 （2）从环境因素分 3、什么是压力源？ 4、员工面临的主要压力源 5、压力反应曲线和压力指数 三、预防压力管理 1、压力的症状与根源 2、企业压力管理的目标 3、增加压力的必要条件 4、组织压力管理步骤 5、心理承受能力测试 四、情绪与情绪管理 1、情绪反应 l 案例：一个女大学生之死引出的思考 2、情绪的分类 3、情绪能量说
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一、项目与项目管理 1、项目与日常工作的区别2、项目的特征与分类3、项目成功的因素4、项目管理的六要素5、项目管理的特点6、如何看待项目管理7、项目管理的精髓8、项目管理的知识体系9、项目目标及目标计划工作的层次性二、项目的过程管理 1、项目生命期的4个阶段2、项目管理的5个过程3、项目识别：问题树与目标树4、项目的启动与立项5、项目选择的方法：要素加权分析法6、项目可行性研究7、项目的比较：净限值法和内部收益率法8、项目的比较：投资回收期法9、项目计划的编制过程10、项目的执行与控制三、项目组织与项目经理 1、项目组织结构的设计2、项目组织设计的原则3、项目组织的类型4、项目经理必备的素质与
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一、点检概论 1、点检管理的由来与发展 2、点检的定义及其管理的实质 3、点检在设备管理中的地位和作用 4、点检与传统设备检查的区别 二、设备点检的准备（八定） 1、定地点 2、定项目 3、定人员 4、定周期 5、定方法 6、定标准 7、定表格 8、定记录 三、设备点检计划 1、点检计划编制的依据 2、设备点检计划的分类 3、点检计划的内容 4、点检线路 5、点检表的设计 四、设备点检组织分工 1、点检组织结构设计 2、点检组织管理 3、点检员的培训 五、设备点检实施 1、点检检查 2、点检记录 3、点检处理 4、点检改进 5、点检实施的规范化作业 六、点检绩效考核 1、点检行为考核 （1）对
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一、安全生产管理基础知识 1、 安全生产管理的基本概念2、现代安全生产管理3、我国安全生产管理方针4、安全是人的一种基本的需要5、安全是企业各项活动的保障6、安全是社会和谐的基础二、企业的安全生产管理 1、安全生产责任2、企业安全生产的组织保障3、安全生产投入4、安全生产教育培训5、安全生产检查6、特种设备安全管理7、劳动防护用品管理8、工伤保险三、安全与危险 1、安全和危险的概念2、危害评估的实施程序：（1）危害辨别（2）危险评估（3）危险控制。3、事故发生的基本特点四、引发安全事故的基本要素 1、人的不安全行为2、物的不安全状态3、环境的不安全条件4、管理缺陷五、安全事故预防与控制 1、安
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一、安全管理的基础知识 1．什么是安全、为什么需要安全2．意外事故的高昂成本3．推崇的安全价值观4．安全系统的构成5．风险/事故预防逻辑6．如何控制风险1）OHSMS逻辑2）从三个方面进行风险控制：工程控制、管理控制、人员控制3）从控制到预防二、引发安全事故的基本要素 1．人的不安全行为2．物的不安全状态3．环境的不安全条件4．管理缺陷三、事故的汇报 1．事故的分级管理－为什么2．事故的类型1）未遂事故2）急救事故3）工作受限事件4）损失工时事故5）死亡3．事故的汇报与分析流程4．发生事故，员工做什么5．收集信息1）事故报告必须回答的5个问题2）控制要点四、搭建安全系统/事故的预防（搭建安全系