汪锦晖老师的内训课程
章 TPM全面预防保养#61548; TPM的基本概念1. 事后保养2. 预防保养3. 改良保养4. 保养预防5. 预知保养#61548; TPM的定义#61548; 零故障的问题☆ 教导学员正确认识TPM的价值与内涵并说明为什么零故障做不到的一般性问题。第二章 有效生产的意义#61548; 什么是有效地生产#61548; 生产的四大要素4M#61548; 提高生产力降低成本的途径#61548; 生产效率化意义1. 量的扩大2. 质的提升3. 妨害设备效率的损失4. 妨害设备操作的损失5. 妨害人员效率的损失6. 妨害成本效率的损失7. 效率化改善☆ 引导学员深入地认知生产管理的要素内涵和什么
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一、库存的定义与管理目的 1 什么是库存 2 库存的目的与意义 3 库存产生的原因 4 存货管理与存量管理二、库存管理要点 1 经济订购量、安全库存、ABC分析 2 呆、废料处理 3 库存管理的日常作业 4 库存成本与库存管理绩效指标三、备品备件的管理 1 备品备件的目的 2 如何决定备品备件的数量 3 备品备件的开发四、降低库存的对策 五、MRP(原物料需求计划)概论 1 何谓ＭＲＰ 2 ＭＲＰ系统架构 3 电脑的ＢＯＭ与需求排程六、案例分析 1 库存问题分析 2 问题对策与作法说明 3 对策效益说明...
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部门局部优与公司整体优的关系; 收益力分析、安定力分析、 经营力分析、 成长力分析、 生产力分析; 产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持; 企业经营综合分析——雷达图分析; 从财务分析到企业经营的因素分析; 产品需求的数量趋势分析; 产品销售价位、销售毛利分析; 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响; 市场投入的效益分析; 产品盈亏平衡点预测; 采购定单的控制 --- 以销定产、以产定购的管理思想; 库存控制 --- ROA 与减少库存的关系; JIT --- 准时生产的管理思想; 生产成本控制 --- 生产线改造和建设
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部分 精益生产介绍与推进 1、精益生产的五大目标：安全、质量、准时制、成本、员工发展 2、精益生产主要组成部分：标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点 3、如何推进5S，5S现场环境改善与工作效率提升 4、供应商的质量管理 5、零缺点的产品质量－PM分析第二部分 海尔OEC管理经验介绍 “OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Control and Clear”的缩写。表示为：“日事日毕、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。 “OEC”管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标；日清是完成目
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一）班组长能力素质要求（二）业务管理能力提升（三）打造真正的班组领导者（四）高效沟通创造高效班组（五）班组的时间与计划管理（六）杰出现场管理1.以点带面——基层现场管理要点①现场管理的意识和方法②让一切都处于管理之中——异常把握与处理③作业日报的管理 ④现场效率改善 ⑤现场模拟实践2.现场之机、料、法管理①设备管理要点——分类、点检、保养及不良处理②物料管理要点——识别、搬运、异常及万恶之源的仓库管理③作业方法管理——作业指导书、异常作业、作业标准化及目视管理④案例、图片与分析（七）高效班组建设1. 高效团队的特征2. 测试：团队有效性测试3. 生产班组GRPI团队建设模型4. 高效班组建设的
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章 TPM全面预防保养 #61548; TPM的基本概念1. 事后保养2. 预防保养3. 改良保养4. 保养预防5. 预知保养#61548; TPM的定义#61548; 零故障的问题☆ 教导学员正确认识TPM的价值与内涵并说明为什么零故障做不到的一般性问题。第二章 有效生产的意义 #61548; 什么是有效地生产#61548; 生产的四大要素4M#61548; 提高生产力降低成本的途径#61548; 生产效率化意义1. 量的扩大2. 质的提升3. 妨害设备效率的损失4. 妨害设备操作的损失5. 妨害人员效率的损失6. 妨害成本效率的损失7. 效率化改善☆ 引导学员深入地认知生产管理的要素内涵和