梁官龙老师的内训课程
人才的选用育留课程目标1. 理解绩效矩阵及其基本应用2. 学会选人（外部招聘及内部竞聘）的方法与技巧3. 学会用人（目标及绩效管理）的方法与技巧4. 学会用人（授权管理）的方法与技巧5. 学会育人（培训与辅导）的方法及技巧6. 学会留人（薪酬与激励）的方法及技巧培训课时1-2天培训对象人力资源管理者/部门经理/人力资源顾问课程大纲第一讲：企业绩效矩阵及应用1、管理者角色定位2、如何从“做事”到“管人理事”3、企业绩效矩阵理解4、绩效矩阵的应用之一 ◆ 情景管理：四才管理法5、绩效矩阵的应用之二 ◆ 人才的选用育留重点总结：通过本讲的
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招聘与面试技巧课程说明 很多企业老板制定了前瞻性的宏伟战略，但因为没有人才支撑而一再滞后；很多企业老板拟定了详细年度目标计划，但因为人员没有招聘到位而一再落空。 大多数老板都知道现代企业的竞争首先是人才的竞争，也知道人才需要适时招聘、提前培养，但如何制定前瞻性、科学合理的人力规划一筹莫展；大多数老板也知道招聘面试的重要性，但面试什么、如何面试、面试后如何甄选录用，倍感困惑，只能跟着感觉走。招聘的最后结果，该招的人没录用，跑到竞争对手处与公司竞争；不该录用的人进来了，往往名过其实，整天造成损失，且请神容易送神难。 著名企业
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中高层管理技能实战训练课程介绍 毛泽东说“路线确定后，干部是关键。”现实中，一个企业能否走好，能否走多远，中高层管理团队的能力及素质是关键。 作为企业老板，您是否经常觉得： 1、平时感觉人才济济，但要开展一项重大任务时却苦于无人而只好放弃。 2、中高层好象都很忙，但公司目标常常没有落实，业绩也不尽人意。 3、某位员工业务能力很强，但提拔后不仅管不住人，连自身业绩也大幅下滑。 4、很想构建一个高素质的管理团队，但不知从何入手？ 作为企业管理者，您是否经常觉得： 1、因业务出色被提拔后，不知如何进行角色转变？ 2、天天很“忙碌”，但对管理一片“茫然”，只能“盲目
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《高效绩效管理》【课程背景】： 各级主管作为目标与绩效管理的第一、直接责任人，担负着本单位、本部门目标与绩效管理的主导、组织及实施责任，其绩效理念正确与否、绩效推行意愿高低、绩效管理能力大小往往决定本部门乃至公司绩效管理成败。但现实中往往存在较多问题，导致公司目标与绩效管理难以推行或推行效果不佳： 1. 部分主管视目标与绩效管理为人力资源部工作，主动性不够； 2. 部分主管视目标与绩效管理为额外工作，积极性不高； 3. 部分主管不知如何推行目标与绩效管理，心有余而力不足； 4. 部分主管不知如何设定量化考核指标，
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工作分析与岗位说明书课程说明 “工作分析为人力资源管理基础”的理念得到广泛的认可，岗位说明书的撰写得到广泛的重视，但大多数公司岗位说明书撰写后仅成为锁在抽屉的一叠漂亮文档，并没能发挥应有的作用。究其原因，主要有以下几点： 1、工作分析程序及方法不科学，工作分析结果不合理，得不到员工的认可 2、仍没法解决职责重叠、错位、漏项、交叉诸多现状问题，没法有效地组织工作 3、岗位说明书撰写不规范、不完善，没法有效地指导工作 4、岗位说明书与薪酬、考核等结合不紧密，职责没法有效落实 本课程从实务操作的角度，以顾问公司自主开发的管理工具辅导学员进行科学的工作分析及规范的岗位说明书撰写