宋洋老师的内训课程
章 目标管理：对成果负责节 目标是组织行动的指南针第二节 目标管理的定义第三节 目标管理的作用第四节 目标管理的执行流程一、制定目标二、目标分解三、制定行动方案四、目标实施五、结果考核六、即时奖惩七、总结提升第五节 目标设定的法则一、S=具体的二、M=可衡量的三、A=积极的四、R=现实的五、T=有时间限制的第六节 目标设定的步骤第二章 时间管理：打造组织高行动力节 时间是宝贵的生产要素第二节 时间管理的真谛第三节 时间管理三要素第四节 时间管理的发展阶段第五节告别“穷忙”第三章 团队建设节 团队的含义第二节 团队建设的含义第三节 团队建设的价值第四节 团队的构成要素第五节 高效团队的特质第四章
讲师：宋洋查看详情
前言：单元掌控全局节：高屋建瓴：具有远见卓识的战略眼光1、在战略上总揽全局：领导干部的必备能力2、具有远见卓识，树立可持续发展观3、增强全局观念，练就战屡眼光4、领导干部修炼远见卓识的六种途径第二节：见微如著：科学判断现实与未来形势1、科学判断形势是领导干部基本的能力之一2、科学判断形势是领导干部的紧迫任务3、科学判断形势需要具有敏锐政治辨别力4、提高领导干部科学判断形势能力的方法第三节：统筹全局：善于抓住中心环节和关键部位1、把握全局必须区分轻重，理顺关系2、紧紧围绕中心环节，抓大放小3、突出工作重点，准确把握关键第二单元凝聚民心节：始终牢记领导干部是人民的公仆1、“人民公仆”必须廉洁奉公，