田津老师的内训课程
章创新概述一、自强不息创新思维的内动力二、创新就是突破常规第二章思维概述一、思维和思想的区别思想影响思维运筹，思维影响思想落实。Oslash;思想是动力Oslash;思维是能力二、品德对创新思维的影响Oslash;创新思维品德Oslash;保守思维品德三、不同的思维产生不同的方法企业家先有：英明思维，后有新颖技术、科学管理、出众的业绩和不尽的财富。Oslash;自强不息创新思维的内动力Oslash;条件越好越求平稳安逸,条件越差越敢冒险创新Oslash;思维是知识的统帅，知识易得，思维难修。第三章创新标准一、创新目的Oslash;为客户创造价值，为企业增加利润。二、市场属性分析Oslash;无
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章创新概述一、自强不息创新思维的内动力二、创新就是突破常规第二章思维概述一、思维和思想的区别思想影响思维运筹，思维影响思想落实。Oslash;思想是动力Oslash;思维是能力二、品德对创新思维的影响Oslash;创新思维品德Oslash;保守思维品德三、不同的思维产生不同的方法企业家先有：英明思维，后有新颖技术、科学管理、出众的业绩和不尽的财富。Oslash;自强不息创新思维的内动力Oslash;条件越好越求平稳安逸,条件越差越敢冒险创新Oslash;思维是知识的统帅，知识易得，思维难修。第三章创新标准一、创新目的Oslash;为客户创造价值，为企业增加利润。二、市场属性分析Oslash;无
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企业决策方略概念（目的）获取利益的方略的价值1、定业概念2、定客概念3、定义概念一、战略定义企业战略定义成功战略五性一、战略独特性二、战略系统性三、战略风险性决策时要考虑：1、哪些地方会出现风险？2、哪些地方会出现何种风险？3、风险产生的原因4、预防风险办法5、控制风险办法6、化解风险办法7、转移风险办法四、战略前瞻性五、战略持续性二、市场分析制定市场战略法则三、市场趋势分析企业发展1、方略2、战略3、战术4、策略决策系统图制定本企业新方略制定本企业未来3年的战略方案...
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引子----企业文化四问什么是企业文化？为什么做企业文化？谁来做企业文化？如何建设企业文化？第1章企业文化基本概念企业文化的内涵与结构企业文化的影响因素企业文化的类型第2章企业文化与企业竞争力从科学管理到文化管理一一企业管理的软化趋势文化竞争力一一优秀企业的成功经验文化力的作用文化是无形资本第3章企业文化建设概述企业文化建设的含义企业文化建设的心理机制企业文化建设的辩证思考第4章企业文化的诊断企业文化诊断的意义与特点企业文化测量的理论基础企业文化的测量维度企业文化测量量表的设立第5章企业文化系统的设立确立企业文化战略系统企业文化设计原则企业文化从宗旨到言行各层次的设立企业价值观设立企业气质设立
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章创新概述一、自强不息创新思维的内动力二、创新就是突破常规第二章思维概述一、思维和思想的区别思想影响思维运筹，思维影响思想落实。Oslash;思想是动力Oslash;思维是能力二、品德对创新思维的影响Oslash;创新思维品德Oslash;保守思维品德三、不同的思维产生不同的方法企业家先有：英明思维，后有新颖技术、科学管理、出众的业绩和不尽的财富。Oslash;自强不息创新思维的内动力Oslash;条件越好越求平稳安逸,条件越差越敢冒险创新Oslash;思维是知识的统帅，知识易得，思维难修。第三章创新标准一、创新目的Oslash;为客户创造价值，为企业增加利润。二、市场属性分析Oslash;无