吴达老师的内训课程
运营商转型《数智化, 电信运营转型再升级》———— 促进5G技术转化，推动5G市场商用课程背景：最新动态，中国移动调整发展主线，把“数智化”确定为中国移动公司今年及今后一个时期的发展主线。2020年10月30日，也就是数月前，中国移动通信集团有限公司召开董事会战略研讨会。会上各位董事一致同意关于《中国移动“十四五”发展规划(征求意见稿)》的汇报。致此，“数智化”纳入中国移动新版“力量大厦”并成为公司战略主线。中国移动于2020年12月27日召开2021年度工作会，会上在“数智化”战略框架下，把战略内核确定为“四个三”。中国移动首先提出了数智化转型，中国电信、中国联通要不要数智化？一个电信运营商
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中国移动《数智化,创世界一流力量大厦》———— 落实中国移动十四五战略规划，创世界一流力量大厦课程背景：根据最新动态，中国移动调整了发展主线。中国移动把高质量发展这一主线调整为数智化转型高质量发展。这将是中国移动公司今年及今后一个时期的发展目标。高质量发展是我国新时期各行各业的一致共同目标，是在我国GDP发展新变化、新形势下的一个新的战略定位。而数智化才是中国移动追赶世界信息化最高水平的典型特征。2020年10月30日，中国移动通信集团有限公司召开董事会战略研讨会。会上各位董事一致同意关于《中国移动“十四五”发展规划(征求意见稿)》的汇报。致此，数智化纳入中国移动新版“力量大厦”并成为公司战略
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轨道交通公司高管《企业数字化转型》轨道交通企业数字转型中高级管理人员专题培训 客户需求：1、数字经济时代的新特征；2、对企业发展的影响；3、数字化背景下企业战略思维的转型；4、过程中的业务创新与组织变革等培训计划：老师要求：副高职称以上。需要提供简历、学历学位证明、职称证书、讲课音视频等培训地点：杭州培训时间：视疫情，10月X日课程大纲：第一章、数字化对传统企业的冲击和影响1.1. 信息技术突飞猛进1.2. 竞争格局发生改变1.3. 客户需求发生改变1.1. 全球数字化经济高速发展1.2. 传统企业生存遭遇挑战第二章、轨道交通数字化能带来什么2.1. 业务流程管理2.2. 现场安全管理2.3.
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《电力智能物联网》电力行业管理人员智能物联网培训第一章、物联网体系架构1.1. 物联网的体系架构1.2. 物联网感知层1.3. 物联网网络层1.4. 物联网应用层1.5. 未来物联网架构技术1.6. 应用案例第二章、物联网标识技术2.1. 条形码技术2.2. 射频识别技术RFID2.3. 传感器技术2.4. 光学字符识别技术2.5. 语音识别技术2.6. 生物计量识别技术2.7. 物联网标识体系与标准2.8. 物联网标识开放架构2.9. 未来的物联网标识技术第三章、物联网通信技术3.1. 蓝牙技术（Bluetooth）3.2. 紫蜂技术 （ZigBee）3.3. 红外通信技术3.4. 近距离通
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运营商高管《运营商数字化顶层设计》——— 电信运营商省级总经理(高管)数字化转型赋能培训主办单位：国家政府机构电信管理部门培训目标：省级电信运营商总经理（高管）数字化转型与数智化升级赋能培训时长：每期1天客户需求：对于电信运营商省级总经理或高管进行数字化及数智化顶层设计赋能时间安排最好为一天不要过于专业技术，强调宏观性注重总经理们在该领域的顶层设计能力 内容可包括数字化、数智及与其相关的行业趋势、5G、人工智能等课程大纲：模块一：数字化转型与数智化升级模块二：扎实做好数字(智)化转型基础工作模块三：数字(智)化转型战略规划（大纲详见下页） 模块一：数字化转型与数智化升级第一章、三大运营商十四五
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电信运营商数字化转型与市场业绩全面提升策略培训目标：1、把握电信运营转型动态2、纵观电信运营市场格局3、掌握提升绩效有效手段培训对象：1、省公司二、三级经理2、地市县公司部门经理3、各级公司后备领导及业务骨干培训时长：0.5 天～3 天任选。推荐 2 天。课程特色：除互动、幽默等等外，向您郑重承诺：1、转型思路国内独家、超前、顶尖、可落地可实施。学员喻之为转型宝典、秘籍。2、市场策略内容针对国内运营商开发，在国内最实用、最接地气；绝对保证与三大运营商完美对接；不惧与任一家课程做对比。是指导公司绩效提升的最佳选择。讲师特色：1、最内行。从中国电信运营分营的第一天，就在电信运营商履职。2、最落地。