王景江老师的内训课程
一、盈利模式的创新和选择（一）盈利能力与盈利模式1.从杜邦分析到EVA指标2.从追求规模到创造价值3.从关注利润到创造模式4.盈利模式创造杠杆利润5.盈利模式的特点和要素（二）盈利模式构成要素分析1.客户选择与价值获取2.差异化与业务范围3.采购政策与制造特点4.资本密集度与产品研发5.销售机制与组织结构（三）盈利模式选择和设计（上）1.金子塔盈利模式2.利润乘数盈利模式3.多种成分盈利模式4.基础产品盈利模式5.行业标准盈利模式（四）盈利模式选择和设计（下）1.解决方案盈利模式2.专业化盈利模式3.独特产品盈利模式4.区域领先盈利模式5.低成本盈利模式（五）如何保持盈利持续增长1.不断创造新
讲师：王景江查看详情
一、财务人员多重角色与素养1.业财融合与财务人员角色1.战略决策支持角色的素养2.业务合作伙伴角色的素养3.管理财务顾问角色的素养4.企业财务监督角色的素养二、财务共享中心与财务转型1.财务共享中心特点及优缺点2.财务共享中心关键和流程3.财务共享中心的构建要求4.财务共享后的财务人员转型5.财务共享中心实施的案例三、经营计划制订与财务预测1.客户需求定位与SOWT分析2.经营目标-关键因素-实施措施3.收入、成本、利润、资金预测4.企业内部、外部的协同关系5.经营计划实施的风险控制四、盈利能力与赢利模式创新1.杜邦分析与业务驱动因素2.价值链赢利模式及实例分析3.产品型赢利模式及实例分析4.
讲师：王景江查看详情
一、传统企业成本管理的创新1．企业成本管理面临的困局2．现代成本管理发展的启发3.中日成本管理差异的比较4.全面成本管理体系的构建5.如何实现成本管理创新案例点评二、战略型成本控制方法的应用1．战略型成本控制构成内容2．企业战略成本定位3．成本动因分析和管理4.基于价值连的成本控制5.战略型成本控制案例案例点评三、系统型成本控制方法的应用1．系统型成本控制构成内容2．ＡＢＣ成本计算和控制3．６个西格玛与质量成本控制4.ＥＲＰ实施与成本控制5.系统型成本控制案例案例点评四、工程型成本控制方法的应用1．工程型成本控制构成内容2．产业工程（IE）成本控制3．价值工程（VE）成本控制4.产品成本设计和
讲师：王景江查看详情
一、成本管理面临挑战的应对1．成本管理面临的挑战2.成本管理观念的更新3．成本管理基础的落实4．成本变化规律的研究5．成本管控创新方法的应用二、企业成本分析方法的应用1．成本预算执行情况分析2．成本构成合理性的分析3．纯粹生产成本和损失分析4．影响成本变动因素分析5．作业成本动因分析三、成本控制方法的应用（上）1．战略成本控制法的应用2．目标成本控制法的应用3.价值工程控制法的应用4．预算成本控制法的应用5．成本控制案例分析四、成本控制方法的应用（下）1．标准成本控制法的应用2．质量成本控制法的应用3.流程成本控制法的应用4．项目成本控制法的应用5．成本控制案例分析五、成本降低的策略和方式1.
讲师：王景江查看详情
一、经营计划与预算目标测算1．经营计划内容及制定方法2．客户需求与经营环境分析3．目标-关键因素-策略计划4．财务预测与财务战略选择5．预算目标测算与上下博弈典型案例分析二、企业融资决策分析与评价1．企业融资需求与融资能力2．企业长短期资金需求预测3．企业融资渠道和方式选择4．融资成本与资本结构优化5．融资方案评价与风险控制典型案例分析三、企业投资决策分析与评价1．固定资产投资可行性研究2．固定资产投资的财务评价3．并购重组项目的决策分析4．并购重组项目的财务评价5．投资方案实施与风险控制典型案例分析四、企业盈利决策分析与评价1．企业盈利面临的挑战和对策2．企业赢利模式分析和选择3．收入增长基