舒国华老师的内训课程
整合营销的五大环节课程简介：目标受众：总裁、总经理、营销总监 策划总监课程概述： 市场的复杂性、易变性、对抗性、残酷性使得营销运作必须务实和高效。如何撬动庞大的竞争对手，从而达成另外一种可能？如何激发厚重的基本市场，使其变为现实的销售？营销整合成了企业必须面对的课题。 问题是：整什么？合什么？怎么整？怎么合？ 以五大环节来进行营销整合，这样，就能达到牵一发而动全身的效果，带动整体销售，实现企业营销目
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法宝一 如何吸引更多的客户光临 部分：节假日促销之前，低成本造势宣传为关键 低成本宣传力－没有推广费用,如何让媒体来免费跑龙套,达到强势宣传目的 1目前营销特点 2目前营销种趋势 3竞争形势对企业运作的要求 4企业节假日低成本宣传模式 5企业如何进行低成本新闻事件营销 6低成本新闻炒作的13个方法 案例分析：广告造势可以不花钱？法宝二 如何增加顾客单次消费金额 第二部分：如何制定实效及与众不同的促销方案 制定促销策略吸引购买更多 1.节假日主要的20种促销方式 2在企业上市,分销,精细营销不同阶段，节假日的不同促销策略 3如何在30分钟内制定出与众不同的实效促销方案 4促销方案的执行注意事
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卓越大客户营销 从销售人员迈向到销售冠军2天蜕变训练营 4年北上广深4地第一金牌营销公开课程，近300场训练见证课程讲师：舒国华 实战营销策划与实战培训专家 (老师简介附后)课程时间： 2-3天课程背景：1、营销人老抱怨公司产品不好卖，质量不行，价格太高，为什么有些产品还不如我们的产品，价格比我们还高就卖出去了呢？背后到底是什么原因？原因就是普通营销人员仅仅能把产品说清楚说明白，5万元产品说出来像1万元而却以5万卖给客户，如何能卖出去？优秀的销售冠军是把产品说精彩说到
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经销商：观念升级，打造厂商共赢战略关系 现阶段，经销商的整体素质是参差不齐的群体！厂家销售业绩的高低与经销商整体素质的高低息息相关。提高经销商的素质，改变经销商的观念不仅是提高厂家销售业绩的重要环节，而且对厂家未来的发展起着至关重要的作用。课程目标打造一支与厂家共赢的经销商队伍；帮助经销商从坐商到行商；引导经销商从市场上寻找利润；帮助经销商确定与企业共同的企业文化；使经销商了解经销商发展的一般规律和趋势，明确自己的方向；转变经销商的经营观念，使之与厂家和市场发展趋势相吻合；提升经销商的经营能力，为提升厂家业绩打下良好的基础；提升经销商的主人翁责任感，不要依赖厂家的政策而发展，主动出击。提
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模块一:百亿超级单品标杆的启示6个案例全剖析1.标杆企业超级单品研发案例学习2.超级单品实践的对我们启发模块二:超级单品研发体系的建设1.超级单品开发流程2.超级单品产品力模型模块三:分组研讨1.分析本公司产品研发问题,对本公司研发流程及管理建议2.超级单品研发流程模拟模块四:分组呈现每个组派出呈现人员对研讨成果进行汇报模块五:点评催化超级创意法:信息交合法,和田12法...
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课程前言：品牌的本质到底是什么？究竟如何高效构建品牌？为什么有些产品和对手没有什么区别却能持续高速成长？那些成功的品牌都做了什么？那些不成功的企业到底输在哪里……？ 营销讲师舒国华老师，其丰富的品牌实践案例告诉我们品牌运作的6大环节关键点战略——抓住几个关键信息块环节。与其制定复杂计划，不如用简单的行动超越！越本质的越简单，越本质的越让人进步！中国每年上千亿的广告投放为什么没有成就成功的品牌？为什么广告一停就卖不出货？成功品牌与不成功品牌之间的核心差异在哪里？建构强势品牌六大环节个战略：充分地、大限度利用几个关键信息块释放高度统一的信息，使消费者接触不同信息块时被不断重复刺激，消费者就会将点连