舒国华老师的内训课程
低成本高效整合促销策划的六种武器 舒国华学员对象： 促销主管 市场主管、促销策划、区域经理 大区经理 城市经理、专卖店长等相关负责人授课时间：2天课程目的： 营销的本质是什么产品不降价促销,没有销量:降价促销,又没有利润.怎么办 营销就是解决竞争。营销就是在关键地点关键时间点解决竞争。 在营销竞争中，你在众多竞争对手的营销混战中脱颖而出，引人注目 现在各种促销多如牛毛，消费者哪有这么多耐心跟你周旋，消费者没法对你这个促销感
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品牌建设的5个关键点-低成本高效打造优势品牌 舒国华课程领域： 品牌战略 产品策略 整合营销培训对象： 董事长 总经理、事业部总监、营销总监、品牌经理以及其他营销管理人员。能解决问题： 如何科学的制定新产品上市计划 如何通过有效关系人呈现建立强势品牌 如何通过营销创新提升品牌的竞争力 如何认识品牌的重要性 如何实现正确的品牌运作 如何构建战略性品牌时间：1-2天课程简介：课程前言： 品牌的本质到底是什么？究竟如何高效构建品牌？为什么有些产品和
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建构强势品牌的5大关键点-低成本高效打造强势势品牌课程领域： 品牌战略 产品策略 整合营销邀请对象： 董事长 总经理、事业部总监、营销总监、品牌经理以及其他营销管理人员。能解决问题： 如何科学的制定新产品上市计划 如何通过有效关系人呈现建立强势品牌 如何通过营销创新提升品牌的竞争力 如何认识品牌的重要性 如何实现正确的品牌运作 如何构建战略性品牌时间：2 -6小时课程简介：课程前言: 品牌的本质到底是什么？究竟如何高效构建品牌？为什么有些产品和对手没有什么区别却能持续高速成长？那些成功的品牌都做了什么？那些不成功的
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项 经销商的思考力1．目前的白酒营销竞争现状及14大趋势2．目前的经销商面临的5大挑战3．经销商转型的趋势A重视数据管理B渠道建设重心下移;C加强客户关系管理，强化营销服务;d强化配送的功能，做到信息共享，风险共担，利益共享;e、打造卓越自身服务品牌;第二项修炼 经销商获取支持力――于无字句处读书，与有肝胆者共事1．经销商的角色2．厂家对经销商的10个要求3，经销商对厂家的11个要求2．好经销商的检测18条标准3．正确处理与厂家关系5大原则第三项修炼 经销商低成本宣传力－利润是省出来的品牌是厂家的，但也是经销商的！优秀的经销商不会狭隘的认为品牌和产品的推广是厂家的差事！1经销商如何进行事件营
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经销商：观念升级，打造厂商共赢战略关系现阶段，经销商的整体素质是参差不齐的群体！厂家销售业绩的高低与经销商整体素质的高低息息相关。提高经销商的素质，改变经销商的观念不仅是提高厂家销售业绩的重要环节，而且对厂家未来的发展起着至关重要的作用。课程目标 ➢ 打造一支与厂家共赢的经销商队伍； ➢ 帮助经销商从坐商到行商； ➢ 引导经销商从市场上寻找利润； ➢ 帮助经销商确定与企业共同的企业文化； 使经销商了解经销商发展的一般规律和趋势，明确自己的方向； ➢ 转变经销商的经营观念，使之与厂家和市场发展趋势相吻合； ➢ 提升经销商的经营能力，为