高伟老师的内训课程
向毛泽东学红色管理 领军之道 ——如何塑造卓而不凡组织与团队一、课程主旨：商业改变了社会，军队的管理思想和管理方法改变了商业思维！向军队学习管理，从军队借鉴管理经验，是人类组织管理的普遍内容。本课程通过解读毛泽东塑造具有神话般的人民军队的思想与方法，并结合卓越企业运营与管理的实践，给出如何塑造具有高度凝聚力/向心力、令行通畅、高度协调、攻无不取/战无不胜的组织与团队的可行路径与方法。重点聚焦在如下三个方面：1. 塑造组织与团队的导航系统：让组织围绕着一个超越个人的愿景与价值来运行2. 塑造组织与团队的精神气质：为组织
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全面绩效管理解决方案1. 背景 据调查，93的企业制定了正式的绩效考核或绩效管理程序，但87的企业认为现行的 绩效管理制度/机制并没有达到预期目标与期望； ——错位的目的+不和事宜的手段，导致引入绩效管理反而使企业陷入混乱和冲突之中 ； ——可能作为一种制度的安排是完善的，但实际运用与最初的设计大相径庭； ——只是关注最后结果的考核，根本忽视了过程中的持续跟进、沟通和管理； ——太过强调公司或管理者的绩效管理的主导地位，而忽略了被考核者的自我管理 。。。 。。。 《全面绩效管理突破的关键》将以崭
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《战略性人力资源管理》课程概要大纲1. 对象： 人力资源高级经理或人力资源总监2. 主要内容1) 企业的问题 ✓ 大企业病症的九个表现 ✓ 企业病的根源：员工敬业度 ✓ 什么影响员工的敬业度 ✓ 如何提升员工的敬业度2) 战略性人力资源管理的核心 ✓ 人力资源数量：静态需求与动态满足 ✓ 人力资源质量：当前需求与未来发展需求的保障 ✓ 人力资源结构化：人员匹配 ✓ 人力资源效能：如何建立一个系统的激励机制3) 战略性人力资源管理的关键 ✓ 如何建立一套战略性人力资源管理体系
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打造高绩效的团队1. 课程目标 1. 清晰建设团队关键的驱动因素 2. 掌握如何提高团队战斗力的途径 3. 教授如何让团队达标致果的管理结构与方法2. 本课程合对象 1. 中高层管理者； 2. 人力资源经理3. 本课程的主要内容 1. 问题背后的问题是什么？ 1. 案例分析：为什么员工缺乏活力？ 2. 他们为什么没有成为冠军？ 3. 打造高绩效的四个关键 2. 制胜团队的核心：管理者为王之道 1) 成就卓越绩效：身为经理的责任 2) 理好事带好兵：经理的9个