房西苑老师的内训课程
股权基金运营（2天课程）（一）投资基本原理² 投资与融资殊途同归² 投资学有两个门进入² 资金循环静脉与动脉² 资本市场的两元结构² 资本市场的两个渠道² 信用资金与股权资金² 资金批发与资金零售² 一级市场与二级市场² 三种不同的投资角色² 投资基金的基本原理² 所有权与经营权分离² 股权基金的三种形态² 合伙投资基金的结构² 股权投资基金的功能² 一个击鼓传花的游戏（二）股权投资决策² 投资决策的四项原则² 选择项目的三道门槛² 投资者喜欢听的故事² 避开投资过程的陷阱² 投资决策的工具方法² 投资决策的典型程序² 市场分析的三大板块² 市场分析的方法工具² 投资项目价值链分析（三）商务模
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商务模式策划与设计（2天课程）（一）确立正确的目标² 两类企业：目标导向和机会导向；² 机会导向的企业不需要商务模式；² 目标是判断商务模式优劣的尺子；² 商务模式是企业通向目标的铁轨；² 企业的成功只有四分之一的概率：² 目标正确方法正确；目标正确方法错误；² 目标错误方法正确；目标错误方法错误；（二）做出正确的定位² 把企业当什么养着：² 老婆战略；儿子战略；² 女儿战略；卖猪战略；（三）建立模式的基本原则² 复杂的事情简化；² 简单的事情量化；² 量化的事情程序化；² 程序的事情模块化；（四）企业融资，战略战术² 权益融资，金融租赁；² 资产信托，零存整取；² 一夫二妻，一胎双子；² 市
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资本运营（3天课程）（一）投资与融资 1-1 投资与融资殊途同归 1-2 资金内循环与外循环 1-3 企业运营的四种选择 1-4 两种不同的发展战略 1-5 企业三个层面的竞争 1-6 把融资视为市场交易（二）融资者的选择 2-1 面对不同的投资者 2-2铁路警察各管一段 2-3 击鼓传花花落谁家 2-4 融资模式优先顺序 2-5股权融资砍腿换车 2-6 信用融资寅吃卯粮 2-7 企业融资战略战术 2-8 债务融资债券种类（三）投资者的决策 3-1 选择项目的三道门槛 3-2 投资决策的四项原则 3-3 投资决策的工具方法 3-4 标准的投资决策程序 3-5 尽职调查涉及的问题
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项目管理融会贯通（三天课程）（一）项目管理概论² 项目管理与工商管理的区别² 项目管理的起源与父系母系² 项目管理在中国的发展状况² 项目的定义和管理约束条件² 项目管理知识体系总体概览² 项目管理知识体系精髓介绍（二）项目的决策和立项² 项目决策的三件事² 确立并且优化目标² 协调干系人的利益² 评估优劣权衡利弊² 决策的方法和工具² 确定范围的必要性² 确定范围的可行性² 做什么取决于沟通² 不做则取决于风险（三）项目的计划与控制² 任务排序与工期估算² 资源估算与成本预算² 成本控制与挣值分析² 时间与资源转换控制² 傻媳妇遇到的新问题² 四元一次方程的求解² 如何让计划赶上变化² 按下
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企业投资与融资战略（三天课程）（一）了解投资与融资² 投资与融资殊途同归² 资金内循环与外循环² 四种不同的企业定位² 两种不同的发展战略² 企业三个层面的竞争² 把融资看作市场交易（二）融资者的战略² 选择什么样的投资者² 铁路警察，各管一段² 击鼓传花，花落谁家² 投资基金的运营模式² 融资模式的优选排序² 股权融资：砍腿换车² 信用融资：寅吃卯粮² 企业融资的战略策略² 债务融资与债券品种（三）投资者的决策² 投资决策的四项原则² 选择项目的三道门槛² 选择项目的其他因素² 投资决策的工具方法² 投资决策的典型程序² 市场分析的方法工具² 市场营销的战略策略（四）商务模式策划² 技术模式
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一、了解投资与融资1、投资与融资殊途同归2、资金内循环与外循环3、用人家的水浇自家园4、信用资金与股本资金5、两种不同的发展战略6、把融资视为商品交易二、投资者与融资模式1、不同层面的投资者2、选择什么样的投资者3、击鼓传花的融资游戏4、产品市场的生命周期5、股权机构演变6、融资模式的优先排序7、选择不同的融资模式三、投资决策1、项目筛选的三道门槛2、投资决策的四项原则3、投资决策的工具方法4、投资决策的典型程序5、市场分析的基本模式6、市场分析的方法工具7、投资项目价值分析8、投资者如何选择退路9、如何提高资产的流动性1、设计投资基金的退出机制四、项目包装要旨与商务模式设计1、项目不是谈的是