方南老师的内训课程
中阶主管管理技能提升培训对象：企业中高层领导者、部门经理、部门主管及期望提升管理与领导能力者。课程目标：bull;了解管理人员的角色与职责，发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；bull;了解培养人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练；bull;学习沟通的技巧与方法，建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务；bull;掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气；bull;建立自我领导资质，发挥领导力，将管理者培养成为具有影响力的优质领导者.课程大纲：一、现代企业的新型管理方式1、新型管理的新起点－适应环境的变化★新型管理须适应工作本质的变化★管理者的两个新
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卓有成效的决策艺术培训目的本课程针对管理人员不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助中层管理人员经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量。#61548; 学会国际通用的商务思维语言，强化您的核心思维技巧；#61548; 帮您找出不良或最佳思维的真实原因，确立最优的解决方案；#61548; 提高您和团队的快捷、有效的工作思路；#61548; 减少您的思维困惑，提升您的思维魅力hellip;hellip;适合人员企业中、高层管理人员，高级专业人员培训获益1. 使学员面对各种问题、决策、规划时能快捷
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卓有成效的面试技巧培训对象：企业中高层经理、各部门主管领导、HR培训时间：1-2天/6-12小时课程背景：市场竞争归根到底是人才的竞争。一个企业的成功，除了企业选择了合适的行业，制定了正确的战略，选到了合适的人也是一个非常重要的因素。随着经济的发展，各行各业对人才的需求也越来越强烈，企业要发展就需要不断的吸纳人才，然而如何能够有效的辨识真正的人才？方南老师以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，并且掌握更多面试方法、工具使用。.课程提纲：一、面试前的准备工作1、如何有效快速审阅个人应聘简
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卓有成效的企业绩效管理对于企业组织最根本的构成单位，岗位的管理，是一项非常细化的工作，对于企业来说，怎样导入目标管理法？怎样将企业的目标层层分解到每一个具体的岗位上？怎样衡量具体岗位的价值？怎样确定具体岗位的工作绩效？怎样为岗位工作绩效计价？都是现实管理中存在的难题，而要想解决些难题，就必须把岗位、目标与绩效结合起来，形成岗位、目标、绩效三位一体的精细化管理。《目标管理与绩效考核》将以岗位精细化管理为基础，从操作、价值的角度告诉你岗位、目标、绩效三位一体的绩效管理体系，形成一个个针对具体岗位的精细化绩效考核模板，从而帮助企业解决长期存在绩效管理难题。课程收益：1、理解领悟目标管理的重要意义、绩
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卓有成效的项目管理提升训练【课程简介】在市场环境、客户需求不断快速变化、技术日益更新的大环境之下，企业是否具备高效率、高质量、低成本地推出新产品及新服务能力，已成为决定企业竞争能力的关键因素，企业中的项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功；而项目管理技能已成为企业管理人员的必备及常用工具；通过该课程学习，使学员熟悉项目、项目管理、项目团队、项目流程、项目计划、项目过程控制等项目管理知识，增强员工使用项目管理技能解决工作问题的实际操作能力。【课程对象】公司管理人员、项目管理人员、项目操作人员、技术人员【课程目的】1、了解项目和项
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卓有成效执行力与管理能力打造训练营调查发现，中国有80的国企有相对严重的执行力问题，民企有60的执行力问题，两种其中大约有40以上的企业有严重的执行力效率低、有偏差等问题。企业为何执行不力？其实，很多时候都跟企业员工，特别是企业各级领导人不能正确理解执行内容、没有职业化执行力思维有很大的关系。方南老师多年来对企业执行力与员工职业化提升进行了深入的研究。通过多年来对国内外百余家大中型企业（其中包括众多欧、美、日、韩企业）提供咨询及培训服务的经验沉淀，结合对国内外众多企业及企业家的案例研究开发此课程。本课程注重从实践入手，打通企业执行力不畅的主要关节，建设一个系统性的执行体系。其中，着重突出对于企