王海波老师的内训课程
战略性人力资源管理主讲：王海波【课程背景】在不确定性增加的VUCA时代，企业的经营越来越依赖组织能力和员工能力的建设，如何管好人、用好人成为组织的头等大事。战略性人力资源管理聚焦于从战略高度进行人力资源管理工作，从战略发展方向来思考企业的人才供应问题、组织能力与效率问题，通过员工能力的打造来提升整个组织的能力。使人力资源工作成为企业业务发展的助推器。本课程从人力资本投资的视角入手，通过学习人力资源规划、人才盘点等方法和工具，引导学员将企业发展战略落实到人力资源管理的实际工作中来，大量丰富的案例讨论与工具表单使学员学后即用。【课程收益】了解组织能力的建设方法；能够从组织视角分析员工能力状况；了解
讲师：王海波查看详情
组织绩效提升：人员与组织、流程的优化策略主讲：王海波【课程背景】在竞争日益激烈，不确定性日益增加的时代，管理者面临的挑战日益严峻，各种各样的问题层出不穷。所有组织机构的一个关键问题是找到促进组织绩效可以持续提升的方法。管理者对于问题并不缺乏理解，但是缺乏能够快速解决问题的方法、工具，以及组织系统的强大执行力。本课程通过对人员、组织及流程进行分析，提供方法工具，帮助管理者快速发现问题根源、解决问题，并通过这样的绩效提升活动，锻炼组织的执行系统。【课程收益】了解绩效问题如何产生；了解绩效与战略的关系；掌握绩效分析的方法；掌握绩效诊断的方法；制定绩效提升方案；改进工作流程；了解绩效测评与管理体系的建
讲师：王海波查看详情
结构性思维思考更清晰 表达更准确主讲：王海波【课程背景】为了顺利地沟通、汇报或者交流，就需要对信息进行逻辑性的整理，向其他人说明并获得认可。然而，却总是发生“虽然说得很详细，但对方仍然不能理解”或者“牵扯到利害关系就常常产生纠纷”。有时候，你的下属跟你汇报工作，但你仔细听了半天或者读了半天报告，却不明白他想表达什么？他的思维方式是不是有问题？如何在第一时间把握解决问题的关键？如何让决策不再陷入两难境地？如何在短时间内让他人清晰理解你的意图？如何在书面表达时不再堆砌文字，不再混乱？【课程收益】控制“乱”的倾向：增强员工思维有序性，提高员工结构性思维意识；建立商务沟通标准：构建企业内共同的思维、语
讲师：王海波查看详情
新常态下组织能力的转型突破主讲：王海波【课程背景】在不确定性增加的VUCA时代，移动互联强烈冲击我们的时代，组织的商业模式和经营方式都发生了重大的变化。新兴产业及新的企业不断出现，传统企业也被迫转型升级。但是，只要有了拥抱时代风口的勇气和融入移动互联的战略，就能够取得成功吗？战略和商业模式可轻易复制，但实质上制约企业的却是容易被忽视的组织能力。没有强有力的组织能力和高效的执行系统，一切战略都是空谈！【课程收益】了解组织能力在战略与运营中的关键作用；掌握组织能力建设的基本方法；了解新时代组织能力的创新思维；掌握员工能力培养方法；掌握组织思维模式与员工治理机制的建设方法。【授课方式】课堂讲授＋行动
讲师：王海波查看详情
单元 分析：绩效提升的关键一、绩效提升项目与组织目标的对接1、绩效是什么2、绩效考核还是绩效管理3、有关绩效产出的四个问题4、绩效分析的作用5、针对绩效问题的分析【分组讨论】绩效的作用如何发挥二、绩效提升的理论基础与模型1、“三脚凳”模型2、经济学理论与管理学理论基础3、吉尔伯特绩效矩阵【案例分享】某航空公司绩效提升案例第二单元 组织绩效诊断与提升三、绩效诊断流程1、绩效诊断的概念2、组织绩效诊断模型【案例讨论】某健康管理公司组织绩效诊断【实战练习】绩效诊断的方法选择【工具表单】组织绩效诊断工具四、制定绩效提升方案1、制定方案的流程2、绩效提升方案的构成要素3、干预措施的选择、设计4、干预措施
讲师：王海波查看详情
导论 何为结构性思维？Why—结构性思维的作用非凡What—强调“先总后分”的立体化思考方式How—结构性思维应用于思考和表达成果落地：理解结构性思维的基本概念章 明确理念打基础节 结构性思维的四个基本特点1. “论”：结论先行2. “证”：以上统下3. “类”：归类分组4. “比”：逻辑递进第二节 结构化接受信息的三个步骤步：识别信息中的事实、理由和结论第二步：找出对应关系画出结构图第三步：一句话概括主题句成果落地：对结构性思维的理念有明确的认知，为后续的实际操作打下坚实的基础。第二章 基于目标定主题节：确定目标，让表达有的放矢1. 设定场景：提前设定表达场景2. 确定目标：目标是希望对方有