何冰老师的内训课程
卓越的投资—高效执行力课程大纲： 单元 执行=3个硬件 1个软件 执行是一个系统化的过程 执行的三大硬件 执行的软件：执行文化让企业行动起来 领导者是造钟，还是报时？ 执行，企业成败的分水岭 执行法则：简单法则 第二单元 人员流程：先人后事 人员法则：人才透支法则 理念先行：先人后事 执行力是"招"出来的 执行力是"练"出来的 执行力是"激"出来的 执行力是"辫"出来的 执行力是"用"出来的 执行力是"淘汰"出来的 第三单元 战略流程：让目标引航 战略法则：刺猬理论 战略定位的3个基本命题（三环理论） 在你擅长的领域，培育核心竞争力 驱动经济引擎：
讲师：何冰查看详情
亲身参与真实的谈判领会总结出(谈判练习之一): .. 销售谈判原则 .. 有利的定位 .. 制定高目标 .. 良好地运用信息 .. 充分了解自己的优势 .. 满足需求为先, 要求为次 .. 按照计划让步 感受谈判高手之间的碰撞，领会谈判原则的运用（实例录象） 参与经典的谈判,谈判中的让步策略 (谈判练习之二): .. 让步的精要 .. 让步的原则 .. 让步常犯的错误 .. 销售谈判的三个层面概述 .. 销售谈判的竞争性 .. 提出要求 .. 定出交换条件 .. 销售谈判的合作性 参与经典的谈判，领悟如何将谈判的原则体现到实际的商务谈判中 (谈判练习之三
讲师：何冰查看详情
破冰活动：组建团队 小组讨论：什么是团队和团队精神 团队游戏与心得分析：同心杆 高绩效团队的构成要素 专业测试与心得分析：诊断你的团队 团队发展的阶段与特点 打造高绩效团队的七大原则 打造高绩效团队过程中管理者应掌握的技能 常用甄选团队成员的方法和注意事项 如何根据团队特点确立有效的管理风格 如何为团队设定行之有效的工作目标 团队游戏与心得分析：玲珑宝塔 专业测试与心得分析：团队协作中的角色分配与职责 案例分析与讨论：怎样发挥团队角色的作用 专业测试与心得分析：他们需要什么激励 案例分析与讨论：如何激活你的团队成员 激励团队成员常用方法的比较 团队游戏与心
讲师：何冰查看详情
一、什么是有效沟通？ Johari视窗管理的启示 管理者沟通能力测试与分析 沟通的12字诀 哪些因素会影响沟通效果 二、沟通在管理中的作用和种类 有效沟通对管理者的价值 有效沟通四特性（双向性、明确性、谈行为不谈个性、积极聆听） 工作中常见的沟通途径（公文、会议、演讲、面谈等） 三、高效沟通的步骤及技巧 （含与客户沟通） 有效沟通要考虑的要素与沟通风格选择 提问的技巧及妙用 有效的聆听技巧 如何与各种歧见者交流与沟通 四、如何克服沟通中的障碍 （含与客户沟通） 沟通中的常见陷阱 如何克服来自自身的沟通障碍 如何消除来自对方的沟通障碍 如何消除来自外部的沟
讲师：何冰查看详情
一、管理之路 1、怎样学习这门课程 2、什么是管理 3、古典管理理论 4、行为科学理论 5、全球化与知识经济时代管理 二、专业人员转型管理的角色定位 1、技术人员转化为管理人员的背景 2、技术人员与管理人员的不同特质 3、管理者的工作和角色 4、不同管理层所需要的相关管理技能 5、管理的四个基本功 6、技术经理的作用及责任 三、专业/技术经理必备的六个习惯（1）： 习惯1、2：专注结果／眼观大图 1、习惯的培养 2、习惯与原则 3、技术经理三个好的个人习惯 4、专注成果的要求 5、眼观大图对我们的要求 6、Y23理论 四、专业/技术经理必备的六个习