姜汝祥老师的内训课程
部分：责任管控要点——猴子管理法：责任使人进步 猴子管理法则：锁定责任——建立一对一的责任猴子管理第二法则：时间守恒，让员工照顾好自己的猴子猴子管理第三法则：沟通职责和结果猴子管理第四法则：授权——让下属把猴子当自己的养猴子管理第五法则：作重要但不紧急的事，猴子才不会累死猴子管理第六法则：猴子也需要快乐猴子管理第七法则：检查和监督能让猴子进化第二部分：执行是战胜对手的学问：优秀经理的七大执行纲领 、危机是创造出来的第二、行动能力是淘汰出来的第三、凡是已经决定了的，就是对的第四、人们不会做你希望的，只会做你检查的第五、没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变第六、备忘录管理第七、亲自作出表率第三部
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课程大纲： 部分 姜博士新实战研究:黄埔军校为什么如此强大 —结论:中国企业培训员工的大部分钱被浪费了 --结果:懂得黄埔训练法之后,至少节省几十万培训费 第二部分 姜博士新实战研究:2006年是中国“企业基本法年” —结论:中国企业家必须从以老板为中心,转移到以制度化为中心管理方式上来,就会有实质性的突破 --结果:参会企业家未来要象王石那样轻松度假,业绩却大幅增长 第三部分 企业基本法是处理企业所有问题的核心原则 —结论:中国企业中存在的大量问题,主要是没有把一些简单的关系理清楚,浑水摸鱼的人太多了 --结果:企业形成对事不对人的管理体系,人际关系简单,
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课程大纲： D1明确岗位责任(DefineJobDeion) 部分职责体系：如何从“人管人”转移到“事管人” 第二部分岗位说明书：在公司经营方针下明确责权利 D2关键业绩指标(DesignKPI) 部分KPI量化公司战略目标 第二部分业绩考核系统 D3业绩督导(Driven) 部分建立一套经营绩效检查会议制度系统 第二部分部门经理如何督导实现业绩增长 D4业绩考核(DominationofResult) 部分公司整体考核方案 第二部分绩效考核实施操作模板...
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★ GE，持续增长的样板 ☆ GE的管理机制、方法与工具 ——如何建立以事业部为中心的管理机制与业绩理念系统 ☆ GE的战略规划流程 ——如何从战略流程上保证业务的“不是就是第二” ☆ GE的业务管理流程 ——如何保证所有重大举措一经提出一个月内就进入操作 ☆ GE的人力资源管理流程 ——如何建立企业文化、人才选拔、业绩考核来支撑战略 ★ 锡恩4C战略规划工具 ☆ C1凝聚人心的战略工具 ——为什么我们的企业缺乏清晰的方向与持续不断的力量？ ——我们的企业怎么才能获得这种力量？ ☆ C2业务链战略工具 ——为什么我们的企业不能获得持续的增长？ ☆ C