第三代管理——企业文化建设

天 企业文化基础知识、建设方法 一、文化的力量二、企业文化是什么三、企业文化的兴起和发展（根源）四、第三代管理—企业文化五、企业文化的作用六、建设有中国特色的企业文化七、中国企业文化建设的重点八、人本管理九、企业文化的误区十、企业文化布道第二天 实战、案例 一、企业为什么需要企业文化二、文化与管理如何融洽三、企业文化如何落地四、企业文化的操作实践...

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干部、公务员观念培训

一、追寻生命的意义 二、做好的自己 不论是个人还是企业，要成功不需要面面俱到，只要在某一方面做出特色，做到杰出，就能脱颖而出。三、为工作而自豪 要有对工作的自豪感，才能大限度地焕发出你的热忱。四、工作当玩乐 玩乐在工作中，这就是永保工作热忱和创造力的法则。五、责任心 具有责任感是对公务员基本的要求，它可以消除扯皮、推诿现象，提高团队效率。六、没有任何借口 找借口就是为自己留后路，有后路的人就不会走前路。七、积极主动 所谓积极主动，就是要积极主动地去发现问题，积极主动地思考问题，积极主动地解决问题。八、这是你的工作 人要尊重自己，就要尊重自己的职业，因为职业是我们自己的选择。人要尊重自己，就要精

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5S和看板现场管理

　　单元一　　精益生产概要　　使员工成为变革的主动者　　减少时间浪费、错误和事故率，　　改善生产条件　　单元二　　如何保持获得的结果　　审计　　养成运用5S的思维习惯　　将5S的文化传播给新员工　　将5S扩展到公司其它部门　　单元三　　看板的应用原则　　了解不同类型的看板　　分区看板　　无标签看板　　了解可能出现的失败，以更好的　　控制先决条件　　推断出可能的应用情况　　看板辨识一项生产流程直伸　　项目的步骤　　单元四　　实施必备知识　　计算看板标签的数量　　安排实施操作手段：卡片、标签、表格、信号等　　如何使看板有效实施　　培训新员工　　使看板成为可化视管理的要素及持续提高的工具　　单元五　

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企业文化与企业核心竞争力

课程大纲： 　　节企业文化 　　1、何谓企业文化 　　2、企业文化精典 　　3、企业文化定义 　　4、中国企业文化定义 　　5、宏略的观点 　　第二节企业文化的启示 　　1、企业文化的特征 　　2、企业文化的特性 　　3、企业文化的作用 　　4、企业文化三层次说 　　（1）企业精神文化建设 　　（2）企业行为文化建设 　　（3）企业形象文化建设 　　第三节中外优秀企业的企业文化启示 　　1、日、美、亚洲四小龙企业文化启示 　　2、中国传统文化与企业文化启示 　　3、确定企业文化建设的目的、目标 　　4、企业文化建设模式 　　5、企业文化建设氛围 　　6、确立企业文化建设的主导内容 　　7、企业

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建立高绩效的团队与职业道德

课程大纲： 　　（一）职员的自我定位 　　（二）怎样使自己更称职 　　（三）怎样建立有效的团队 　　（四）参与团队合作的技能 　　（五）领导团队的艺术...

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企业文化

课程大纲： 　　期待激励#61550; 　　学会思考#61550; 　　一、文化的力量 　　资源会枯竭，唯有文化才生生不息。 　　二、第三代管理——企业文化 　　１．代管理——经验管理（1769－1911年） 　　２．第二代管理——科学管理（1911－1980年） 　　３．第三代管理——企业文化（1981年至今） 　　三、企业文化的误区 　　四、企业文化是什么 　　五、人本管理 　　企业无法买到忠诚，只能努力赢得忠诚。 　　１．尊重员工 　　２．让员工分享企业发展果实 　　３．随时、随地、随人、随事促进员工成长 　　４．人本管理不等同于放任员工 　　六、利润之上的追求 　　七、坚守核心经营理念

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