管理资源网
陈清老师
陈清 老师
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:高效沟通 行动学习 中层管理 冲突管理 沟通技巧
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
陈清老师培训联系微信

陈清老师培训联系微信

陈清

扫一扫,关注公众号

陈清

陈清老师的内训课程

《加强党性修养,努力学习实践,建功立业做合格共产党员》课程大纲陈清课程大纲:第一部分 新形势下加强党性修养作风建设的重要性 是全面“从严治党”新形势的要求 党的作风关系到党的执政地位加强作风建设是中华民族与中国共产党的优良传统加强党性修养、作风建设是党的建设一项基础工程 第二部分 党中央对加强党性修养作风建设的新要求 第三部分 努力学习实践,建功立业做合格共产党员确立为实现中华民族伟大复兴的中国梦而奋斗的价值选择提高建功新时代的本领加强学习勇于实践开拓创新敢于担当牢固树立纪律和规矩意识树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识做到忠诚、干净、担当,有所作为加强修养,严以修身...

 讲师:陈清查看详情


把握“七大思维” 提升思维能力【课程背景】思想是行动的先导,思维能力是人类认识世界、改造世界能力的最直接体现。习近平总书记强调,要提升思维能力,“切实提高战略思维、辩证思维、系统思维、创新思维、历史思维、法治思维、底线思维能力,做到善于把握事物本质、把握发展规律、把握工作关键、把握政策尺度,增强工作科学性、预见性、主动性、创造性。”这七大思维,是以思想见诸行动、理论指导实践为延展路径的思维形态,为前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进党和国家各项事业提供科学思想方法。我们要深刻把握七大思维的内涵要义、逻辑机理、培育路径,不断提升思维能力。【课程大纲】科学的思想方法和工作方法是认识问题、分析问题、解

 讲师:陈清查看详情


从百年党史中汲取青春的红色力量努力成为堪当民族复兴重任的时代新人课程大纲陈清【课程大纲】第一部分 新时代新征程我们面临的机遇与挑战二十大报告庄严宣示:以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴人口规模巨大的现代化全体人民共同富裕的现代化是物质文明和精神文明相协调的现代化是人与自然和谐共生的现代化走和平发展道路的现代化新时代新征程我们面临的机遇与挑战我们比历史上任何时候都更接近实现中华民族伟大复兴的目标从外部环境来看,中国至少有四个方面的重要战略机遇从内部环境看,中国至少也有四个方面的重要战略机遇防范风险与把握机遇是一个硬币的两面第二部分 从百年党史中汲取青春的红色力量一、新民主主义革命

 讲师:陈清查看详情


《党员干部政治素养五项修炼》课程大纲陈清【课程背景】国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,肩负着促进国家经济发展、维护社会稳定等一系列重大责任。国有企业是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量,国有企业党员干部作为推动企业高质量发展的主体力量,具备过硬的政治素养是应有之义。需要对国企干部的政治素养产生高度重视,全面提升国企领导干部的政治素养,进而使得新时代国企干部的思想政治素养更符合社会发展需求,为社会发展贡献力量,促进社会生产力的不断发展进步。【课程价值】1、营造风清气正的良好政治生态提高干部政治修养,确保在政治信仰、政治立场、政治方向、政治道路上与党中央保持高度一致。遵守党内政治

 讲师:陈清查看详情


《二十届中央纪委三次全会解读 》课程大纲(陈清)第一部分 坚定不移地反对和防止腐败腐败问题是全世界的共同问题,腐败现象危及和破坏法律的权威性,影响和威胁着各国的经济基础和政治基础腐败问题已经对党,对国家和社会构成了严重的潜在威胁腐败与共产党的性质水火不相容党面临“四大考验”、“四大危险”面对腐败造成的危害,我们的立场是坚定的:有腐必惩、有贪必肃,以零容忍态度惩治腐败第二部分 二十届中央纪委三次全会重要讲话保持反腐败斗争攻坚战持久战清醒认识2023年党风廉政建设取得的成绩不断推进党的自我革命战略性问题九个以”以坚持党中央集中统一领导为根本保证,以引领伟大社会革命为根本目的,以新时代中国特色

 讲师:陈清查看详情


打造攻坚克难能力强的问题分析解决力陈清【课程背景】企业经营环境的剧变,管理形态的改变,迫使我们面临前所未有的挑战,问题越来越多,问题越来越大,问题越来越难,解决问题成为企业管理者当前最重要的课题。我们并不是被问题本身所困扰,而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰。本课程将解决问题的思维与问题分析与解决的方法与工具进行有机的整合,从而构架完整的问题分析与解决可行方案。通过有针对性的练习,提高问题分析能力,提升决策水平。【课程特点】实用性:课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点,不仅包括对问题分析与解决内在机理的分析,更加注重方法与工具的使用和学习,以及实际运用能力的提升。参与性:理

 讲师:陈清查看详情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有