陶文钧老师的内训课程
Service Team Leadership服务团队领导力新世纪，新挑战。物业经理要在激烈的竞争中，应对各种客户，激励自己和团队，有效完成工作任务。参加我们服务团队领导力课程，激发潜力，将专业人才和经理人塑造成一个领导者！课程益处：#61548; 更好地建立领导者的自信和态度#61548; 更有效地沟通#61548; 更了解下属，赢得信任#61548; 能认可、激励下属，提高积极性#61548; 有效地改正他人错误，辅导下属#61548; 降低人员流失#61548; 提高团队的士气和战斗力课程大纲：1. 发掘领导特质，培养领导态度#61548; 管理 VS 领导#61548; 领导：从自己开
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How to Manage People如何做好人员管理？mdash;mdash;非人力资源经理的人力资源管理课程益处：#61548; 清楚地了解人力资源管理的概念以及部门经理在公司人力资源管理战略中扮演的角色#61548; 如何选人、用人、育人、留人更能符合企业需求，从而优化企业或部门人员配置，达到人力资本效用最大化；#61548; 了解绩效管理和绩效评估的主要方法和工作#61548; 提升部门经理的人力资源管理水平课程大纲：第一讲：建立部门管理的全局观 Big Picture of Department Management1、 企业的本质2、 管理的五项职能3、 人力资源管理和企业效能4
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揭示大客户销售的本质，认清大客户销售的规律高效益、低成本大客户销售策略的完美演义hellip;hellip;课程背景：1、 大客户销售面对的挑战：#61656; 与采购主管打的火热，但提到见部门经理却被其拒绝；并被暗示他说了算；#61656; 谈到关键时候客户那边却突然冷却起来；#61656; 不知道在客户方谁能做主，好像都有权又好像都不管事；#61656; 对本次项目，客户提出的几项要求自相矛盾；#61656; 客户不停的要求做演示、评估，可就是不做购买决定；#61656; 客户看不到我方产品的优点，只知道拼命压价格；#61656; 标书做了不少，投标也场场参加，但总是中不了；#61656;
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大客户战略管理 --大客户营销四大宝典之二● 20的客户创造80的利润，● 针对销售顾问, 如何经营好这20的客户，● 利用35000个大额产品的销售案例研究出的销售智慧，● 全球500强企业中60的企业用于培训大客户销售精英的必修课程！对象：1. 企业的董事长、总裁、总经理2. 市场总监、销售总监3. 大客户经理 大客户资深经理课程特色：1. 大客户的组织规划与管理来源于大客户营销四大宝典课程系列，是国内研究大客户领域最全的，最有影响的系统课程，其课程设计遵循五步架构：案例研讨mdash;问题分析---解决方案----实际运用---提供工具；2. 讲师团队来自世界500强的企业，十五年销售、
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成功演讲技巧Successful Presentation Skills想想这些挑战：你需要为客户做演示说服他们购买；你要和员工沟通让他们接受变革；你要要老板汇报，并提出新的方案；你要向合作伙伴演讲，让他们更配合。公司如何将这些挑战化作盈利的机遇？参加本课程，将使您：#61548; 演讲更精彩、生动，吸引人#61548; 塑造自信、专业的形象#61548; 能够有效的组织演讲#61548; 遇尖锐提问仍能从容得体地应答#61548; 简单明了地阐述观点#61548; 更有效地表达观点，说服他人#61548; 更好地激励他人、促进变革课程大纲：1.建立良好的第一印象，赢得先机#61548; 沟通
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成功管理和领导销售团队 做销售难，做销售管理更难。如何定位自己？如何找到潜在的销售高手？如何建立团队，团结下属？如何激励他们，辅导他们不断提高？如何提高团队业绩？快来参加此课程，您将：#61548; 正确认识角色，掌握工作重点#61548; 招聘到合适的销售人员#61548; 增强团队归属感，凝聚力#61548; 培养更大的包容力#61548; 增强达成目标的执行能力#61548; 成为下属的教练，提高其技能#61548; 激发销售员工的热忱课程大纲：1、正确认识销售经理的职责#61548; 销售和销售管理的区别#61548; 销售经理的多重角色#61548; 销售经理的时间分配2、组建高绩效