黄汉楠老师的内训课程
5SPM，全面工作现场管理课程大纲：Step0介绍：5SPM为何物1、5SPM=5S 目视化 PM2、目的：“三自”原则3、开发步骤-阶段强调5S，第二阶段强调PM4、5S简介：整理、整顿、清扫、清洁、素养Step1整理：关键词是抛弃-红蓝牌作战、改善前定置观测图、整理整顿之5S作业基准等1、从工作从工作现场去除不必要的物品2、从工作现场移去多余的库存3、确保所有必要的物品都在工作现场Step2整顿：关键词是减少搜索-生产制造/工作流程优化、“三定”原则与安全、质量、效率及先进先出等之考虑1、决定放置位置2、决定如何放置3、重新确立低与高库存数量规定Step3清扫：关键词是检查-清扫方法及工