李玉萍老师的内训课程
卓越人才管理：基于战略的人才梯队建设课程前言：二十一世纪企业最大的难题是人才”！，但企业在人才的选拔、培养及储备方面，普遍存在的问题概括就是：有意识无行为：意识到人才的重要性，但人才管理的意识不足，手段陈旧。少机制陷循环：企业缺乏有效的人才储备、培养与管理的机制，导致企业陷入“招募人才-流失人才”的恶性循环少系统无工具：尽管部分企业已经开始着手潜力人才培养的工作，但由于实践经验和工具的缺乏，遭遇到操作上的实际难题课程设计特点：本课程体系是李玉萍融合国际国内最佳管理实践，结合多年管理实践的基础上形成的课程体系。课程实践性强，操作性好。前瞻的理念、多学科、多角度的实战经验，构成了讲师的独特风格；课
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如何让薪酬更具有激励性（又名全面薪酬福利体系实战课程） 课程特点： 薪资管理是人力资源中非常重要的管理工具。李玉萍认为，薪资管理不单是一项技术，同时也是一项“艺术”；设计薪酬管理体系绝对不可以闭门造车，而是要走向企业的现况，以“最适合”而不是“最好的”的解决方案，协助企业的成长。 本课程体系是李玉萍集合900家优秀企业的咨询管理服务经验,将理论与实践融合而设计的课程体系。通过学习，可以获得如下收益： ➢ 培养思维高度：通过全景咨询案例展示，让学员以战略眼光重新审视薪酬的意义和 价值以及战略定位； ➢ 操作性强：现场动手设计工资结
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如何做一名优秀的员工课程大纲：第一讲：积极的心态1.职业意味着什么2.职场中，你准备好了吗第二讲：正确认识企业1.认识企业2.工作场所是什么3.作为职业人士，应该遵守的自觉“规则”角色——责任、权限、义务工作关系——对内、对外第三讲：如何完成你的工作1.如何接受命令2.如何完成或解决问题3.企业“新”人工作的基本守则第四讲：企业内的人际相处之“道”1.与同事相处之道2.与上司相处之道3.与下属相处之道第五讲：有效沟通的技巧1.理解沟通的过程2.避免沟通的障碍3.在沟通中运用聆听、反馈等技巧4.理解并合理运用沟通的模式5.掌握对话沟通技巧第六讲：时间管理的技巧1.认识时间2.时间管理中的陷阱3.
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如何做一名优秀的主管第一天：角色与自我管理第一讲、主管的角色认知【本讲的重点是主管角色认知、职能以及管理者的价值】1.主管的三大角色2.主管的五种职能3.四种管理风格4.上司和下属为什么需要你 第二讲、主管的自我管理【本讲得重点是作为一个主管，应该如何自我管理，成为一名高效人士】1.高效人士的“好”习惯2.如何进行目标管理3.如何有效管理时间第三讲、新经理上任秘籍【新官上任上三把“火”，但是如何烧好火，还需要技巧。本讲重点告诉雅迪新任主管的上任之初的工作技巧】1.上任之初要做的工作2.从员工到部门经理3.如何确保首战告捷 第四讲、冲刺——成为一名卓越领导【本讲的重点是讲述管理者与领导的差别，以
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团队文化建设与管理课程价值： 通过学习可以—— ➢ ⇒ 领悟企业文化的精髓以及作为主管的文化责任 ➢ ⇒ 理解作为团队主管的角色和基本职责 ➢ ⇒ 掌握团队有效管理团队成员的策略与技巧 ➢ ⇒ 掌握团队建设的技巧和方法，有效达成公司目标课程特点：前瞻的理念、多学科、多角度的实战经验，构成了讲师的独特风格；课程视角独特、新颖；结合讲授 + 案例研析+ 现场测评 + 声像视听 + 小组讨论 + 现场游戏 +心理体验等授课方式，深入浅出，生动、互动，极富激情；具亲和力、感染力和影响力。课程对象：企业各层级销售主管课程时间：1天第一讲、文
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薪酬支付艺术（如何设计薪酬管理体系） 薪资管理是人力资源中非常重要的管理工具。李玉萍认为，薪资管理不单是一项技术，也同时是一项“艺术”；设计薪酬管理体系绝对不可以闭门造车，而是要走向企业的现况，以“最适合”而不是“最好的”的解决方案，协助企业的成长。本课程体系是李玉萍集合267家优秀企业的咨询管理服务经验,将理论与实践融合而设计的课程体系。课程收益：1.培养思维高度：通过全景咨询案例展示，让学员以战略眼光重新审视薪酬的意义和价值以及战略定位；2.操作性强：现场动手设计工资结构图及通用表格设计，让理论学习立刻变成实效工具；3.实用性强：通过现场的参与讨论和学习，使学员可以熟练掌握薪酬设计原理以及